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0415期深圳市精益生产推进策略培训

作者:精益生产管理专家分类:公司动态时间:2021-04-12 14:02:38

0415期深圳市精益生产推进策略培训

课程费用:3800元/人

开课时间:04月15-16日 

开课地区:深圳(具体地址由培训部门通知)

  • 内部供应环节错误百出

  • 员工疲于加班效率却难以体现

  • 仓储的物料储量节节高升而无缓解之时

  • 生产部门是否难以适应多批少量的市场竞争…

精益生产推进策略课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和润。

精益生产推进策略课程招生对象

总经理、执行副总、厂长、生产主管、精益生产推进小组、对精益生产推动策略有兴趣者。

21-0415期深圳市精益生产推进策略培训(图1)

精益生产推进策略课程目标

1、从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;

2、掌握制造业全面的运营观念,从供应、仓储、生产到客户服务,实现企业的快速增值空间;

3、建立精益生产模式,有效控制供应库存,提升制造节拍,提高企业制造价值流高效实现;

4、降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;

5、培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。

精益生产推进策略课程内容

第一部分、精益生产的思想Lean Thinking

  • 日新月异的经营环境

  • TOYOTA成本观:不增值的活动

  • 现代企业竞争

  • 企业赢利模式

  • 认识精益生产

  • 何谓精益生产?

  • 精益生产的7种浪费

  • 精益生产的五项原理

  • 精益运营的三个方面

  • 丰田模式(TPS)的14项原则

  • 丰田模式4P

  • 关注内部流程:

  • 通过消除浪费缩短交付周期

  • 关注外部流程:

  • 供应链,系统提升价值

  • 增加价值转换能力

  • 精益物流JIT(及时生产)

  • 一家钢铁厂发生爆炸 三百家工厂原料告急 

  • 自働化 (使问题浮现)

  • 人与机器最大地有机配合

  • 一旦出现问题便自动停止

  • 看板信息化管理

  • 防呆管理

  • 就地品质管理(“三现主义”与“5W法”)

  • 丰田生产方式

  • 精益生产的核心思想

第二部分、精益生产的技术 Lean Technology

  • 精益之屋

  • 精益主要技术

  • 动作改善

  • 发现动作的浪费

  • 动作分析目的:经济动作

  • 程序分析

  • ECRS原则

  • 固化成标准

  • 全员性设备维护TPM

  • 设备管理的要点

  • Overall Equipment Efficiency设备综合效率

  • 人机工效学

  • KANBAN看板/信息化

  • 均衡生产

  • 布置的基本形式

  • 工作单元的柔性设计

  • 搬运活性系数

  • 搬运是价值流的“懒惰”分析

  • 均衡生产与搬运分析

  • 详细布置分析

  • 生产平衡

  • 标准化实施步骤、方法与障碍消除技巧

  • CELL模式、U型单元以及柔性生产

  • OJT多能工技能计划与实施

  • 节拍与产矩安排

  • 结构能力的挖掘,LAYOUT设计、分析与评估

  • 现场管理的精髓

  • 快速切换SMED

  • 时间测定技术

  • 精益5S管理

  • 精益5S实施方法与技巧

  • SCM供应链管理

  • 品质的提升模式

  • 生产现场防错的企业运用与提升

  • 持续改进的现场管理模式与方法

  • “现场、现品、现实”的处理方法

  • 自动化Jidoka的企业理解与运用技巧

  • JIT模式与零库存的方案运作与技巧

  • 敏捷化生产与企业供应链运用与技巧

  • 现代精益供应链Lean-SCM管理

  • 价值工程与价值分析

  • 案例:价值分析

  • 流程管理

  • 流程管理的几大原则

第三部分、精益生产的运用Lean Performance

  • 运动式精益管理漏洞

  • 管理行为不是促销活动;

  • 西医式方法VS中医方法

  • 运动式管理结果先是此消彼长,然后销声匿迹

  • 运动式管理否定了管理文化的积极作用

  • 培养员工的厌恶和叛逆

  • 精益思想武装成精益企业

  • 系统模式与持续改进

  • 综合生产生产力

  • 三种实施方法

①霍尔结构体系

②切克兰德的“调查学习”模型

③人因驱动法

  • 工作问题中的常见误区 

  • 成功解决问题的各项条件

  • 推行风险管理

  • 谨防反弹

  • (学习后回去行动、实施) 

精益生产推进策略课程讲师介绍

柳老师

  • 国内知名采购供应链与工厂成本管理专家顾问;

  • 中国制造业管理在线特约管理专家;

  • 清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员;

  • 香港国际经济管理学院客座教授;

  • 香港企业生产力协会顾问;

  • 多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问;

  • 《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人 。



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