天行健精益生产管理专家：为实现“改善”策略，管理阶层必须学习推行一些基本的观念和体系：改善与管理。过程与结果。遵循PDCA循环 SDCA循环。把质量放在第一位。用数据说话。下一流程就是顾客。经过导入介绍之后，最高管理部门必须发表一份详尽的 ...
“超时率”导致了退菜，退菜率“直接影响利润，影响收入，而”预估完成率和超时率“又直接影响营业额，营业额低了即减少伙伴的计件收入，同时对利润也间接造成严重影响，那么如何降低超时率呢？看木屋烧烤基于精益管理降低出餐超时率： ...
自働化的定义：丰田的Jidoka（autogenization）就是通过实现人机交互来达到保证质量、节省人力的目的。...
目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代制造业企业所广泛采用。简单地讲，目视化管理就是用眼睛看得懂而非大脑想得 ...
天行健咨询精益生产管理专家：在商品畅销的时代，企业都纷纷进行设备投资，实行以设备为中心的量产化的生产方式。而与此相反，丰田推行“在实行量产化的同时，也坚持以人为中心的生产方式”。在以设备为中心的场合，如果引进设备，在短期内就能取得 ...
成功实施TPM的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司和艾雷·布雷德利公司等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后，生产率有显着提高。而且这些公司均声称通过TPM可以减少50%甚至更多的设备停机时间 ...
为了完善丰田公司的及时化生产方式，确保生产过程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品，丰田公司在生产过程中还实现了智能自动化。智能自动化强调人对机器的调节日语中的自动化有两层含义，其一就是用机器来代替人工的机械化。在这种 ...
2021年初始至今，在电子行业内部，“精益管理”似乎一夜之间被广泛提及、深度实践。 ...
精益生产培训机构哪家好？一个好的精益生产培训机构，只有注重精益生产的咨询和培训，拥有一支成熟、经验丰富的海内外名师队伍，并具有优秀的后续服务质量，才能保证项目的持续推进。 ...
班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。据有关部门统计，全国80%的生产事故来自生产班组，是由于作业人员的精神麻痹、侥幸心理、安全意识淡薄、违章作业等原因造成的，因此，天行健认为班组管理要“严、细、实、恒”，安全生产，常抓不懈。 ...
