精益生产的基本思想可用一句话来概括，即：JIT，意为“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。作为一种生产管理方式，JIT生产方式能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、劣制品、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不及格的绩效 ...
以确保零部件和制品的质量为目的的全面质量管理，是准时化生产方式的又一个重要的技术支撑。把质量视为生存的根本，是企业的共识。但是值得思考的是，以确保质量为目的的全面质量管理在丰田公司长盛不衰，其作用发挥得淋漓尽致，而在我国的企业中却 ...
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控 ...
丰田准时化生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。为了准确地认识和理解准时化生产方式，我们有必要从理论上考察和描述这个综合技术体系及其构造，搞清楚该体系中的各种技术、手段和方法对于实现系统目标的特定功能和支撑作用 ...
日本筑波大学的门田安弘教授曾指出：“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。”丰田的准时化生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现 ...
天行健咨询精益生产管理咨询师浅谈在JIT生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。这里所讲的自动化是指融入生产组织中的这样两种机制：第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品， ...
由于制药企业的特殊性，为了在制药企业实施精益管理计划，可以考虑在合理库存下拉动生产计划。 ...
面对现实，诊断照明企业的现状，管理者提出了规划企业新核心力量的竞争优势，提出了精益生产的概念。精益生产是当前行业中最好的生产组织体系和模式。 ...
由于缺乏经验，新员工往往会遇到不可避免的冲击。班组管理也会受到影响。作为一名团队领导者，最重要的任务之一就是帮助新员工顺利度过过渡阶段，尽快进入新的角色。 ...
工业工程师们一直受项目驱动，很少关注更大的系统效用。在一次采访中，工厂管理人员着重强调的一个问题是：工业工程团队倾向于只考虑局部利益，而不愿意思考如何做才是对整个工厂最好的。工厂管理人员指的是工业工程师倾向于只为给定的任务而工作， ...
