国内医院普遍缺乏精益管理理念，如区域布局上、流程连续上、人文关怀上以及培训教育上，实际上这里面藏着各医院之间竞争的密码和宝藏。 ...
通常我们说一个企业实施精益不成功，无非是没有达到预期的改进效果，就做漂亮的报告，遇到阻力就无法推进；或者已经取得了一定的改进效果，但过了一段时间就反弹了，成绩一直没有保持；或者可以说，虽然保持了改善的成绩，但它是自满的，没有继续挑我们应该推动的自我改善和后续改善。...
如今，实木门业的发展已经跨过了库存时代。实木门业存量庞大，反而是一种浪费，制约了实木门业的发展。因此，实木门制造商在生产实木门时，要制定详细的生产计划，注重精益生产。 ...
中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002年中国企业五百强”，中国五百强到底有多“强”？与世界五百强的差距到底有多大？从资产来比较，中国企业五百强最后一位的UT斯达康（中国）有限公司拥有资产只相当于世界企业五百强最后一位的韩国现 ...
A修车行近期发现店内顾客减少，投诉率上升，本文天行健应用精益生产来进行修车流程的优化，具体分析如下：...
班组是企业的细胞和基础。没有班组，专业化管理就是空中楼阁。作为班组中最重要的成员，班组领导者在班组工作中起着关键的作用。因此，做好班组专业化工作对班组领导者具有重要意义。 ...
身为老板或主管不需要万能，但要有清楚的策略思考，关键事务、危险时刻，绝对不可指望新员工能帮你完成，而是要自己身先十卒。一个创业中的老板，每天在生死边缘挣扎，因缘际会找到我，希望我能给点建议，我不敢妄下诊断断，只能就问题回答。他説： ...
目视化管理的概念目视管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代制造业企业所广泛采用。简单地讲，目视管理就是用眼睛看得懂 ...
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施 ...
传统的工厂布局设计没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求，严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立，对企业生产制造现场的管理带来了很大的难度。现场混乱不堪、物流资源耗费巨大、场地拥挤无序等现 ...
