天行健精益生产咨询公司联系热线
天行健精益生产管理咨询微信二维码
天行健精益生产管理咨询公司公众号

精益改善遭阻碍?那八成是这些人在作怪

作者:精益改善师分类:精益生产管理资讯时间:2021-08-23 10:05:24

精益的火爆,让无数企业为之倾倒,但在实际的运用中效果却不尽人意,感觉推进精益就像一阵风,风过了,企业一切都回归平静,仍不知道问题出在哪儿……


改变一种管理思想和方法,往往就是改变一种文化,一种精神,有些只能用语言来表达,而且要坚持一辈子。


内核权利和知识必须无缝融合,否则会大概率倾向于失败!


权利就是力量。你有多少权力,就有多少资源,比如人力资源、财产资源、绩效考核方向资源,解决的是做与不做的问题。


就是了解专业的知识体系,科学的管理套路,代表专业的套路。以精益改善为例,如换模、看板、JIT、6S、TPM、ⅴ sm、拉动、七废…、循序渐进的套路、可能遇到的困难等。解决的办法就是如何正常工作。失败的原因如下:


1.CEO没有精益意识(右)+(知识)咨询公司。


问题是CEO不是真的想做,不信,只是随大流,应该是一个场景,跟风!


2.中层人员(右)+(知识)咨询公司


问题是中层人员是打酱油的!


3.无人(右)+(知识)咨询公司(完全依赖)


问题是CEO不知道怎么有效做,以为交给这些顾问就万事大吉了!


做一个管理咨询和管理体系介绍,首先要考察组织高层真正的理解和支持,很多都是表面的支持,这是一份工作成功的90%。


精益管理要求我们解决问题。同时要清楚解决问题的过程,以及解决问题的方法是否正确,而不是直接跳到解决方案。

官网所发稿件、图片、视频均用于学习交流;文章来自网络或者老师投稿,版权归原作者所有,如涉及作品内容、版权和其他问题,请及时与我们联系删除!
查看更多请点击-->:精益改善