改善意味着任何人都可以做到。
改善就是能够简单快速的做。
改善不是努力，而是轻松。
任何人都可以做到，只需要一点小技巧。
全球瞩目的改善(KAIZEN)
“改善”这个词，日本人应该已经很熟悉了。最近，“KAIZEN”这个表达方式风靡全球。由此也可以看出，“改善”已经是一个家喻户晓的词了。
但是，一旦在职场上说“做点改善”，大部分人立马反应是“太难了”、“这么难的事做不了”之类的话。
精益改善怎么做是举世瞩目的改善(KAIZEN)。
有时候人们会想，“像改善这么难的事，应该让那些拿高薪的人去做。”
改善，靠小变化积累
但是，“改善”并不是一件困难的事情。
为什么这么说？“难”(日语大词)一词在日语中的意思是“巨大的变化”。要对一个人的“工作方式”做出“大的改变”当然很难。其实改善不是“大变”，而是“小变”。真正的改善是“一点一点地改变”你的工作方式。
有两种方法可以改变你的工作方式。一个是“大变化”，一个是“小变化”。
做出大的改变一定很难。用英文写“革新”，用日文写“革新与改革”。也就是说，“商业改革”或“商业创新”意味着商业方式的大变革。
另一方面，小改动，英文写成“KAIZEN”，日文写成“改善”。“KAIZEN”是由日语改善发音的罗马拼写形成的单词，已被收入牛津词典。至少在商界，这个词已经成为一个通用词。
只是改善而已，就算没作用，再改善一次就好了
工作方式的大改变需要付出很大的努力和成本。有时候需要技术支持，会对周边造成很大影响。正因为如此，如果失败了，损失会是个大问题。所以重大的变化往往伴随着五年计划、十年计划等。，必须从长远角度仔细考虑。
相反，对工作模式做一些小的、很小的改变，这样的改变只有改善。然后，就是改善，只有“容易”、“简单”、“好用”才配得上。
因为，改善就算失败了也没什么要紧的。
“做了但失败了，你又是改善”，“没有，你又是改善”。就像这样，即使失败了也可以重新开始，因为那只是一个小小的改变。
人人都能参与的改善！
与管理和战略相关的大变革不是谁都能做到的。
那些已经在那个岗位上，拥有相应权利的人，为了公司的长远考虑，谨慎而系统地开展活动。
另一方面，任何人都可以做出改善这样的小改变。
无论是新员工还是老骨干员工，甚至是派遣员工或者工作的人，当然也包括公司的管理员工。只要为公司工作，在工作作风上稍加努力，肯定能做到。
你只需要在自己的工作范围内稍微思考一点，稍微改变一点，就已经是优秀的改善。
改善绝对不是“去做一些大的改变！”“去做点特别厉害的！”这样的事情。
也许，无论我们怎么说“改善很简单”“改善只是一些小改动”，一些固执的人还是认为改善很难。
下面介绍几个简单的改善例子。
其实当你看到这些例子的时候，你会发现“原来这些东西是改善啊”，你会认同我们的说法。
能够引导人的行动的资料夹背面的一根线
类似可视化的改善也可以在办公室实现。
这个方法就是在文件柜等地方的文件夹上“画一条斜线”。
如果文档的顺序正确，它就是一条完整的直线。如果排列顺序不对，线就会断，变得凌乱。
从心理学角度来说，线条不连续会让人感觉不舒服，大部分人会想调整顺序让线条连续。
当然，在文件夹背面写上大数字也是可以的。通过查看这些数字，您还可以知道文件的顺序。但这种情况只能让人“知道”顺序，而不会让人觉得应该按照正确的顺序摆放。
因为符号或数字等“基于数据的信息”表达的是一种理性信息，而没有驱使人们行动的感性信息。
相反，“线乱”的“基于图像的信息”或“模拟信息”则诉诸于人的感觉，能引发人的行动。
