精益制造是以客户需求为起点，通过6S,IE,TPM改善生产现场，利用准时化生产(Just In Time，简称JIT )改善生产线，依靠“自働化”、TQM、 ...
精益生产方式的盛行,引来大量企业家们的目光,可在实际的运用操作中却让企业犯了难,导入精益生产方式企业该怎么做?本文天行健精益生产顾问就建材行业为例浅析精益生产方式在企业中应用...
精益生产方式能为企业创造丰厚的利润，在各项管理指标上，完全实施精益生产方式的企业所获取的利润要远远大于没有推行精益和部分实施精益的 ...
企业标准化作业的五大要素，精益企业的标准化作业包括以下五个要素，即标准周期时间、单位零件的完工时间、标准作业顺序、标准在制品存量、 ...
单位零件的完工时间所谓单位零件的完工时间是指作业人员完成零件的一道加工所需要的工序加工时间。显然，为了确定生产一单位零件所需要的总 ...
标准作业顺序所谓标准作业顺序是指每位作业人员在标准周期时间之内必须遵循的作业顺序和应完成的相应的作业任务。制定标准作业顺序的目的有 ...
标准在制品存量企业标准化作业的要素之一标准在制品存量。所谓标准在制品存量是指在加工单元内(或者生产线上)，为了使作业顺利进行所需要的 ...
标准作业表企业标准化作业的最后一个要素就是标准作业表。所谓标准作业表就是加工单元内(或者生产线上)所有的作业人员的工作指南。如图5所 ...
怎样判断企业有无精益生产执行力?实施一项新的决策必须要有强大的执行力,精益生产的实施亦是如此,要想让员工全力配合,各层领导都要有强大的执行力才能改变员工的思想,才能去贯彻实施 ...
学习精益生产,学的是什么?这是一个困扰很多精益生产初学者的问题 对于精益爱好者和实践者来说,到底应该学习精益生产的什么?可能每个人心里都有不同答案 ...
