天行健精益生产咨询公司联系热线
天行健精益生产管理咨询微信二维码
天行健精益生产管理咨询公司公众号

精益生产:如何规避计件制带来的负面影响?

作者:精益改善师分类:精益生产管理类时间:2022-05-09 09:20:20

精益生产在企业的实施,除了精益基础薄弱,缺乏制度,缺乏改进文化之外,还有一个很重要的因素在影响着精益生产的实施,那就是“计件制”。本文,我们就一起来聊聊这个话题。


精益生产:如何规避计件制带来的负面影响?


在精益生产实现的过程中,如何避免计件制最终带来的负面影响?天行健精益生产顾问认为有几个方面:


1.辅助计时


在实现精益生产的过程中,确实会因为时间的占用而影响大家的积极性。有效的对策是配合一个合适的时薪,比如10-15元一小时,让员工不至于觉得完全没有收入。改进时员工轻松些,少拿是可以接受的。


2.了解精益生产


因为中小企业的员工普遍文化程度较低(这是事实,没有偏见),在精益生产中受到的培训和影响会比较少,所以对改善还是不够了解。该怎么办?


这就需要精益生产的推广者每天宣讲,不断培训,带头示范,才能让大家对精益生产有一个真正的了解。毕竟精益生产能够给员工带来价值、利益和便利。


3.绩效考核


不是说说而已,是长期的。在精益生产实现的过程中也是如此。既定的制度流程是必须执行的,而且是日常的、定期地执行。对于执行力不足的团队,就不能大锅饭。一定要进行绩效评估。只有体现公平,团队的士气和氛围才能发生积极的变化。


近年来,国内企业学习精益生产的势头越来越好,热情越来越高。这是好事,很多实施精益生产的老师都在不断发光发热,帮助企业突破瓶颈,实现快速成长。一切都在向好的方向发展!


官网所发稿件、图片、视频均用于学习交流;文章来自网络或者老师投稿,版权归原作者所有,如涉及作品内容、版权和其他问题,请及时与我们联系删除!
查看更多请点击-->:精益生产