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你与精益生产只差2个字的距离

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-05-20 10:04:23

精益生产难吗?全世界学了这么多年的丰田,成功的人很少。


困难和困难之间只有一线之隔。在于大家对改革和善良这两个词的理解。


控制七大浪费最好的方法就是丰田,在国内真的很省钱。因此,年利润总额稳居世界汽车制造商榜首。


你离精益生产只有两个字了。


企业缺少的不是方法。感觉自己一年到头都在变。为什么还是一团糟?简单来说,我们追求的只是改变,而不是善良。更多的时候,我们只追求改变。


以产品交付为例。A客户一个月需要150个A产品,B客户一个月需要90个B产品,C客户一个月需要30个C产品。假设A、B、C生产周期相同,一个企业一天只能有生产10个产品。为了减少换模、换线、换工装、换料,老板多多在生产A后交了所有A,生产15天交了所有B,24天交了所有B,27天交了所有C,都是大批量的生产模式,需要做的都做完了。


如果模式改为精益生产,15A+9B+3C=27个产品要混为一组,分10组轧生产,那么每三天就能交付不少于15A、9B、3C产品,可以满足A、B、c的快速需求,材料周转27件,而不是270件,减少了243件材料的积压。A原交货期15天,B 24天,C 27天,现在都是3天。我们能提前拿下多少市场?客户A、B、C的产品也是一个一个卖,部分发货对他的经济压力不大。由于A、B、C实行单件流生产,几乎没有中间在制品库存,这是生产周期短(快)的优势。


因此,一个公司的竞争力不仅体现在R&D和销售能力上,也是与红海企业相比应对挑战的有效途径,即快速交货和提高库存周转率。


不要把精益生产看得那么神秘。只要所有企业坚持“持续改进”的经营理念,始终真诚追求,你就已经处于精益生产。

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