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精益生产还是数字化?

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-03-19 10:03:27

企业困惑:我们搞精益生产还是数字化?


首先要明确公司的愿景和战略目标,这是前提。那么如何才能实现我们的战略目标呢?通常由两条腿支撑,一条是运营,一条是项目组合。项目组合是一个包项目,所以我们必须选择它。那么你选择精益生产还是智能制造?其实这并不难!


不做就做,但每个企业都要照镜子“知己知彼,百战百胜”。首先,我们应该分析这些项目,不管它们是否在项目组合中。项目立项前,必须经过业务论证,也就是所谓的可行性报告。在这种分析中,SWOT有助于进行宏观分析,了解企业的总体环境、优势和劣势。当然,我们选择一个项目,技术上是可行的。那我们就要看这个项目的投资回报,这个项目会投资多少钱,几年后还多少钱,或者说企业的核心竞争力会增加多少。综合以上几点,如果项目是支持我们企业的中长期目标,当然可能是可选的。


工业4.0智能制制造和制制造企业的技术可行性要求是什么?自动化-信息化-数字化是必经之路,循序渐进,不可跨越!自动化的前提是成熟的技术基础。信息化的前提是管理流程的完善。数字化的基础是利用5G+物联网+大数据+人工智能等技术优化流程。不要去追求时髦的“数字化转型”,稀里糊涂地死去。


在过去的很多年里,我们已经习惯了人的管理企业,这不是一个流程导向的企业。我们依靠人。这是一个巨大的变化。我们的管理过程需要整理确定,这不是一句话。因为你需要人力、物力和财力,还要改变。管理有很多数据好的公司可以做好可视化,应用BI辅助数据处理。由此可见,如果你想从事数字化转型和智能制制造,静下心来,就能清楚地知道自己的判断和需求。


在当今非常复杂多变的商业环境下,我们的决策者无疑需要再次冷静和冷静。我希望你脚踏实地地走好每一步。怎么会这么糟糕?但要建立科学的运营管理体系,精益生产和世界一流的制制造都是不错的选择。当然,这取决于你的企业特点。有些企业不适合精益生产体系,但可以实施一些精益生产模块,引入持续改进的思想。另外,必要的R&D体系是企业可持续发展的新源泉,所以我们要敢于投资!至于数字化转型和智能制制造,是德国人几年前第一次提出的愿景!是的,是视觉!愿景和战略目标不能混为一谈!

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