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计件制--精益生产的绊脚石!

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-03-17 10:05:08

推行精益生产是企业改革的必由之路。如何才能彻底而有效地推行精益生产,却成了许多民营企业困惑的问题,因为很多企业都推行“计件制”。


本文我们分析计件制利弊到底有什么,让企业经营者明白该如何进行企业管理体制改革。


计件制的优点在哪里?


1.提高员工的积极性,提高企业产能,按劳分配,多劳多得。员工出来打工就是为了赚钱,所以一般都不会偷懒,产能会得到最大的满足。


2.极大的发挥个人的绩效,员工的积极性高,员工也愿意去改进劳动方法,促进产能的提升,比方说最大限度的利用设备,开满车,甚至超车。


3.企业的支出一目了然,有利于控制成本,能控制住隐性成本,也很容易造成工资的差距。


计件制精益生产的绊脚石!


计件制的缺点和副作用:


1.  计件制最大的缺点是无法保证质量,不利于培养好的质量意识。


2.  计件制不能保证设备的完好性。 


3.  计件制带来制造过剩的浪费和库存浪费。 


4.  计件制不能保证现场管理,现场乱,疏于管理。


5.  不利于团队合作,各司其职,忙于生产,没有团队向心力。


计件制如何改进:


1. 需要一名懂工艺的人员对制造工艺和工价进行精确评估,减少因为估价不公平而导致的部门之间的薪酬差距和管理矛盾。


2. 计件制不是薪酬越高越好,整体比同行高一点就可以。


3. 在计件制企业里,不患寡而患不均,薪酬低不是关键,就怕不同部门和工序的工资差距,导致员工心里不平衡。关键是对不同部门和工序的工时测定和劳动强度系数设定。


4. 计件制虽是按劳分配,但公司的制度要严格,管理要到位。不能只关注产能的提升而使管理松懈,人心涣散。


5. 计件制的薪酬设计不是简单定价这么简单,而是要深入到工艺和工价的详细计算,劳动量和劳动强度都要考虑。


6. 实施计件制一定要保证工价的权威性,权威性体现在绝大部分人找不到不公平的借口。


7. 计件制一定要一开始就公开透明,便于激励员工以最大限度的提高产能。


8. 计件制应考虑控制品质,设立产能上限,不能超出产能设计,一旦超出产能设计,设备工程能力就得不到保障,有可能降低设备的使用寿命,增加设备LCC(设备寿命周期成本)。


9. 计件制把设备管理也应该考虑顾及,对设备的保养维护和设备基本条件的整备要得到最基本的满足,此为保障生产的前提。


10.计件制要考虑现场管理,不能只考虑产能而忽略了现场的管理,现场管理的脏乱差是导致品质低下和员工素质劣化的根源。


11.计件制要处理好淡旺季。旺季市场需求大,产能得到最大限度的开发,员工工资水平高;转换至淡季时市场萎缩,产能下降,导致员工薪资水平下降,容易造成员工的流失。


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