医药企业面临巨大的成本压力。在这种情况下，医药企业有必要降低生产成本。因此，实施精益生产成为必然选择。通过精益生产，医药企业可以获得降低成本、提高运营效率和长期客户粘性的持久竞争优势。
为什么呢？我们来分析一下：
从成本构成来看，产品成本由以下几个部分组成：
产品成本=直接材料+直接人工+制造成本+销售成本+财务成本
1.在直接材料中，通过精益改进，可以提高质量，减少偏差，减少偏差因素造成的原辅材料损失，这是很大一部分。如果产品产量提高一个百分点，你认为能节约多少？同时，包装材料是否可以节省和改进？配件能保存和改进吗？
2.通过改进精益作业方式，提高作业效率，可以降低直接人工成本。
3.通过建立精益日常管理和员工自我提升体系，可以尊重员工，增强员工对企业的忠诚度和独立做事的能力。只有这样，管理才能精细化，管理的效率才会提升，对自然管理用户和间接人员的需求才会降低。制造成本自然降低。
4.通过给设备增加精益生产，减少了设备故障，设备的维护成本也相应降低，这也体现在制造成本的降低上。
5.通过对水电生产成本的详细分析，可以控制水电的消耗，降低生产成本。一次发电有什么好处？一吨水有什么好处？一平方米的土地有什么好处？
6.通过优化和改进精益生产工艺，缩短了生产周期，降低了中间产品库存。一方面提高了效率；另一方面，减少了中间产品、资金积压和财务成本；同时，减少了中间产品的库存，降低了质量偏差的风险。缩短了生产周期，
最重要的是，通过精益生产的实施，建立持续改进的机制和运作模式，形成能够持续盈利的企业核心竞争力和不断提升的企业文化氛围。
