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精益生产在医药企业的应用研究

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-01-12 10:13:58

医药企业面临着巨大的成本压力。在这种情况下,医药企业有必要降低生产成本。因此实施精益生产成为必然选择。通过精益生产,医药企业可以获得降低成本、提高运营效率和长期顾客粘性的持久竞争优势。


精益生产在医药企业的应用研究


为什么?我们来分析一下:


从成本构成的角度看,产品成本由以下几部分组成:


产品成本=直接材料+直接人工+制造成本+销售成本+财务成本


1.在直接物料中,通过精益改进,可以提高质量,减少偏差,减少偏差因素造成的原辅材料损失,这是很大一部分,你认为如果产品的产量提高一个百分点,可以节省多少?同时,包装材料能否节约和改进?配件是否可以保存和改进?


2. 通过改进精益作业方法,提高作业效率,可以降低直接人工成本


3.通过建立精益化的日常管理和员工自我提升体系,使员工获得尊重,增强对企业的忠诚度和独立做事的能力。这样管理才能精细化,管理效率就会提高,对自然管理者和间接人员的需求就会下降。制造成本自然降低。


4.通过对设备的精益生产,减少设备故障,相应降低设备的维护成本,这也体现在制造成本的降低上。


5.通过对水电生产成本的详细分析,可以控制水电的消耗,降低生产成本,需要考虑一次发电的效益有多大?一吨水有什么好处?一平方米的土地有什么好处?


6. 通过对精益生产过程的优化和改进,缩短了生产周期,减少了中间产品的库存。一方面,提高了效率;另一方面,减少了中间品,减少了资金积压,降低了财务成本;同时,减少了中间品库存,降低了质量偏差的风险;缩短了生产周期,


最主要的是,通过实施精益生产,建立持续改进的机制和运作方式,形成能够持续盈利的企业核心竞争力和不断完善的企业文化氛围。


精益生产在医药企业的应用研究

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