目前，精益生产已经被很多企业采用，取得了很大的成效，积累了很多经验。服装企业对精益生产的需求非常迫切，正确实施精益生产将为服装企业带来巨大的效益。
众所周知，仓库的存在很大程度上影响着服装企业的成败——库存不足，生产销售滞后，在这个快速发展的行业中，产品的市场价值迅速缩水；库存过大，销量跟不上生产，公司资金被冻结在成堆的库存中运营停工。
示例:
Zara全球知名的成功商业模式之一是精益生产。Zara近年来取得的成功，可以归结为四个因素:拥有大量的设计师；公司有9家服装厂，从新模式的规划到工厂的生产最早一周内就能完成；Zara的交付速度；用各种小生意的方法，每三周，一家服装店的所有商品都必须更换。整个过程充满张力，这么高的运行速度背后一定有很高的效率。
Zara的高效率将库存风险降低到非常低的水平。管理的融合让Zara对产品推出流程有很大的掌控力，管理全球化运营的阻力变小，整个生产流程高度统一。可以说，Zara已经将精益管理消化到自己的体系中，形成了属于服装行业的新生产模式。
当然，Zara的成功值得学习和欣慰。对于中国国内服装企业来说，类似的条件是宝贵的财富，但同样的Zara是西班牙品牌，学习过程自然需要改进。归根结底，最重要的是让精益生产符合中国国情。
精益生产已经成为生产管理的基本要素之一，而服装行业在这个过程中必然会发挥非常重要的作用。然而，中国实际上落后于欧美。相信精益生产的管理理念在未来能够更好的运用在国内服装行业，从而对服装企业的竞争力起到重要的作用。
