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中小企业精益生产的几点建议

作者:精益改善师分类:精益生产管理类时间:2020-12-07 10:16:32

精益生产渗透到企业的每一个环节,需要全体员工的参与和推动。对中小企业实施精益生产,建议如下:


1.建立治理体系。


工人只需要对生产进行合理有益的改进,就可以算是成绩。年底,将对成绩突出者进行评价、奖励和公示。只有这样才能激发劳动者的创造热情,充分利用员工的智慧,即最大限度地减少第八大浪费。


2.生产计划应该尽可能详细和科学。


因为计划太多肯定会导致库存和处置的浪费,但是科学的计划也需要在计划下达之前做详细的工作,明确把握每个组件的生产节奏,然后制定科学的计划,避免现场堆放不必要零件的弊端。


3.让网站管理真正服务生产。


站点管理应该是生产管理的基石,而不是障碍。丰田的“5S管理”就是当场纠正垃圾。只有树立“管理换生产现场服务”的理念,才能真正做好“管理现场”。


4、工艺准备应考虑减少浪费。


编制工艺时,加工余量要科学合理,避免不必要的加工和重复加工。图纸会审时,图纸中的严格要求应及时与设计沟通,不必要的紧固应放松,以减少加工难度和加工时间。


5.产品质量问题的处理不能只停留在管理的层面。


要制定制度改进问题,创造条件持续改进,营造勇于面对问题的氛围,在方法上对员工进行培训,增强追溯问题、解决问题的能力,真正实现全员质量控制的目标。


总之,只要能从小事做起,逐渐将精益的概念渗透到日常生产中,精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天,当生产计划跟不上变化的时候,我们不应该改变计划,而是要学会控制变化。

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