现场精益管理是基于实现精益管理和统一管理体系的需要而产生的一种新的管理理念和模式。现代企业要实施精益管理，必须充分理解精益管理的思想原理，并结合现代企业的实际特点创造性地应用精益管理。
现场是指生产产品或提供服务的场所，即劳动者使用劳动手段作用于劳动对象并完成一定任务的场所。在企业中，习惯上称现场为车间、工厂或生产一线。精益现场管理的目的是按照预定的目标，保证优质、高效、低耗、平衡、安全、文明的现场生产。
现场分析的内容:
现场管理主要是通过分析现场情况，改进生产过程的组织、管理和工作方法。现场情况的分析一般从以下几个方面入手。
1.过程分析
分析哪些工艺流程不合理，哪里出现回流，哪些工序可以简化取消。比如某企业设立了一个车间，中间有一个仓库。第一台设备加工的零件会送到仓库，然后由第二台设备取出进行生产加工。这种安排是不合理的，因为它需要许多重复的路线。如果由第一设备加工的零件直接连接到第二设备进行进一步加工，则可以提高劳动效率。
2.生产改进
分析生产工作环境是否能满足生产工作需要和人的生理需求，并提出改进建议。有些企业的环境只能满足生产的需要，而不能满足人的生理需要，如噪音、粉尘、有害气体、易燃易爆物品、安全隐患等。，这些都对人的生理、心理、情绪都是不利的，应该加以改善。
3.合理布局
分析现场作业的布局和设备设施的配置是否合理，是否有重复和过长的路线。
4.确定合理的方法。
研究工人的动作和工作效率，分析人和事的结合，排除多余的动作，确定合理的操作或工作方法。
5.实施补充措施。
分析现场还缺少哪些物品和介质，实施补充措施。除了设备和产品之外，站点还需要有站内设备。没有这些东西，站点会很乱。车站设备如何设计是一门学问，需要动员工的脑筋。
精益现场管理通过对现场情况的分析，改进生产过程的组织管理和工作方法。
