21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
培训特色：
现场讲授、对话互动、案例分析等
培训对象：
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等
培训收益：
1、能区别增值和非增值工作；
2、能描述七种浪费；
3、了解每个“精益生产”工具的好处与收益；
4、能运用“精益生产”的工具改进你的工作；
5、能进行精益生产体系审核改进你的工作；
6、明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续浪费；
7、学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；
8、浪费小化，质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。
在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉也是所有顾客永远的要求。各企业管理者，每天都在寻找如何以低成本来实现顾客高价值化。精益生产培训无疑是帮助我们的最好办法之一
我们专注精益生产/咨询/培训，提供精益生产、目视化管理、6S现场管理、精益供应链、卓越班组、中小企业流程升级等问题解决方案并实施落地。
