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培训丨学习PMC,提升生产管理技能

作者:精益改善师分类:精益生产管理资讯时间:2021-12-03 09:39:46

课程背景:


毋庸质疑,生产效率是依靠生产计划拉动的,产供销的协调是靠计划整合的,在课程推进中一系列的现场改善基础上,要使制造体系发挥最佳效益,需要以合理的生产计划控制体系整体企业资源,在组织层面实现内在核心竞争能力塑造。


本次课程天行健咨询希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。


培训丨学习PMC,提升生产管理技能


学习收益:


1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法


2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测


3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法


4、物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性


5、掌握物料供应策略


6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰


课程大纲:


一.工厂计划物料管理的系统框架


1、工业产品交付全过程解析


2、PMC计划与物流管理的作用


3、工厂计划管理整体框架解析


4、PMC部门的划分与职责设计


二.合同评审与项目计划管理


1、工厂产品交付合同执行的相关要素


2、网络计划编制方法


3、项目工期评估方法


4、关键路径管理与项目计划优化


三.主生产计划即月生产计划管理


1、月度出货计划整理


2、月度成品生产计划设计


3、MRP推导与加工及物流需求计划展开


4、工时测量与产能负荷调整


5、人力需求测算与计划拟定


6、生产准备检讨与准备计划实施


7、滚动库存计划编制


8、物资供给与库存管理


四.柔性生产排程即滚动出货计划管理


1、独立单元订单排程的方法


2、双单元订单排程的方法


3、N+X滚动排程方法实现过程


4、生产时段管理方法与插单技巧


5、看板拉动的生产运作模式


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