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10月,上海新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

作者:天行健咨询分类:精益生产管理资讯时间:2020-10-15 15:26:12

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

上海新任经理、部门经理全面管理技能提升训练,开课了(图1)

上海新任经理、部门经理全面管理技能提升训练对象

新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士。

上海新任经理、部门经理全面管理技能提升训练目标

  • 建立中西结合的系统管理思维和框架

  • 理解中层管理者的角色,责任

  • 建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观

  • 掌握管人管事的10个方法工具

  • 掌握带团队的思路和方法

  • 促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制

上海新任经理、部门经理全面管理技能提升训练参训时间与条件

经理全面管理技能提升训练价格:3400元/人

经理全面管理技能提升训练开始时间:以邀请函为准

经理全面管理技能提升训练地点:深圳
详细的百度搜索:天行健咨询公司

上海新任经理、部门经理全面管理技能提升训练课程内容

第一部分 自我管理

  • 管理与角色认知;

  • 如何理解管理?

  • 中层管理者的角色和责任;

  • 人事分离的管理框架;

  • 管人管事的指导原则;

  • 人际关系管理;

  • 如何把握人性的特点?

  • 如何把握中国人的人情世故?

  • 如何把握个体的差异?

  • 个性识别方法;

  • 如何和上司相处?

  • 管理者心智修炼;

  • 成为心智成熟的人;

  • 传递正能量,成为下属的思想导师;

  • 提升个人领导魅力。

第二部分 工作管理

  • 工作管理 – 工作计划与工作组织;

  • 如何策划组织好一个活动和项目?

  • 明确目标 -- SMART法则;

  • 制定方案 -- 民主集中法;

  • 工作分解 -- WBS分解法;

  • 任务分析 -- 5W3H法;

  • 工作安排 -- 工作授权法;

  • 【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解;

  • 如何建立工作模式;

  • 管理模式与工作模式区分;

  • 工作模式从哪里来?

  • 如何建立流程标准?

  • 工作管理 – 工作控制;

  • 执行不力的表现;

  • 管理的无明现象;

  • 管理如何破无明?

  • 如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?

  • 管理闭环法;

  • 分段控制法;

  • 三要素控制法;

  • 稽核控制法;

  • 数据考核控制法;

  • 【工具演练】:控制卡设计练习;

  • 【参考工具】:各类控制卡;

  • 工作管理 – 推行改革;(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理顾问公司)

  • 如何理解改革的必要性和困难性?

  • 如何有效地推行改革?

    上海新任经理、部门经理全面管理技能提升训练,开课了(图2)

第三部分 人员与团队管理

  • 团队管理 – 抓思想;

  • 带团队为什么要抓思想?

  • 企业如何抓思想?

  • 宣传动员教育;

  • 案例分析会;

  • 民主生活会;

  • 谈心和主题讨论;

  • 团队管理 – 带能力;

  • 如何激励下属为自己学习?

  • 如何帮助下属明确目标?

  • 如何把模式方法教给下属?

  • 如何搭建学习交流平台?

  • 如何管理学习训练活动?

  • 团队管理 -- 抓环境;

  • 团队环境如何影响个体?

  • 如何改造人的 “生长”土壤?

  • 如何训练良好的工作习惯?

  • 团队管理 – 抓激励;

  • 员工的需求和愿望在哪里?

  • 激励员工的四大方面;

  • 为什么要抓住人的十大感受?

  • 企业如何营造关爱的氛围?

  • 上司如何建立与下属的和谐关系?

  • 如何让员工不断体会成长和成就?

  • 团队管理 – 员工管理;

  • 员工管理策略;

  • 以人为本;

  • 以事管人;

  • 先帮后管;

  • 帮管结合;

  • 如何应用德法术势法处理员工问题?

  • 新任主管的挑战?

  • 个性专家员工?

  • 老油条员工?

  • 老资格员工?



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