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精益转型八大成功要素

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理资讯时间:2021-10-11 09:53:14

精益转型是指企业从非精益企业向精益企业的转变,对于很多企业来说,这种转变因为改变了原来的惯性,所以转型过程充满挑战。下面的八大成功要素,对于任何一家计划精益转型的企业来说,都是缺一不可的。


1、过程愿景


首先要明确企业想要达到的愿景是什么样的:利润率、库存周转率、产能、等。为了达到这样的愿景,购买和自制的战略是怎样的,车间的理想布局和蓝图是什么样的,产线的物流、信息流是什么样的,人员移动、物料摆放、是什么样的,等。


2、体系要求


企业的运营体系对精益方面的要求是怎么样的,如何转变才和体系的要求符合。这个时候,对企业进行一个精益成熟度的诊断会发现GAP和机会。



3、目标衔接


任何改进必须有目标,而目标必须从上而下的分解,从总部到工厂,再到部门,再到科室,再到每个工程师和班组长。注意避免的是,每个人的目标完成,而公司目标却无法达成。


4、转型线路


对每条产线进行精益成熟度评估后,选择当下成熟度最高的产线作为转型先锋线,按回线物流的思路进行DMAIC转型,安排优质资源确保一炮打响。然后,分享成功经验,总结学习实践体会。接下来进行充分分工合作,制定详细全面铺开的计划。不要忘了及时地跟踪和各个层级的落实。


5、工具箱


丰富的工具箱对转型会有极大的支持。混线VSM, 回线PFEP,3P,以及信息技术的应用。


6、团队角色


团队要有,分工要明确,每个人明确和履行自己的角色。


7、团队赋能


通过25%培训、75%实践的模式来带领团队边学边做、边做边学,学做结合来快速提升能力。最好对能力进行分级和认证,结合成果和个人绩效挂钩。


8、承诺沟通


通过各种渠道可视化精益转型的决心和进度,及时收取员工的反馈和好的建议,营造出积极正向、全员参与的文化氛围。


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