房地产企业正逐渐进入“微利时代”，内涵式增长势在必行。精益管理可以帮助房地产企业实现战略落地，为房地产企业转型提供方法和工具。
比如缩短设计周期，提高住宅拜访周转率，降低高层住宅建设成本，降低交付楼的修复率，缩短超高层精装修住宅从封顶到竣工的周期等。给房地产企业带来了翻天覆地的变化:
1.人才培养。精益管理的知识体系是对企业内部各层次非专业人才知识的有效补充。而且精益管理本身有一套严格的人才培养和认证体系，可以有效帮助提升管理者的能力；
2.团队建设，以一个项目为载体推进精益管理的实施，很多项目需要多个部门的人员参与。在项目实施过程中，特别强调团队的作用，可以有效帮助企业提高团队协作能力，尤其是部门之间的团队协作，打破部门之间的壁垒；
3.执行力的提升，执行力差一直是令企业高管头疼的问题，这与方法缺失、人员能力不足、机制存在问题等密切相关。，而这些只是精益管理能给企业带来的最大改变。通过实施精益管理，企业的整体能力可以大幅提升；
4.文化转型。精益管理的核心是持续改进和创新。实施精益管理可以帮助企业形成持续改进和创新的企业文化。
修远之路漫漫，精益管理不是一朝一夕的发展口号，而是漫长的企业转型之路。我们需要继往开来，在精益管理的探索中不断前进，通过点与线、线与面、点与线的有机结合，深化推进精益管理。精益管理必将帮助房地产企业扬起内涵增长的风帆，精益精益求精，锐意进取，成为世界级企业。
