尊敬的客户：2018年中秋及国庆节假期将至，根据国家节假日有关规定，我司中秋及国庆节假期安排如下：1、中秋节放假时间：2018年9月22日至9 ...
江西某电子企业精益现场6S咨询成功案例，项目目标：改善工厂现场，改善办公坏境，提供效率、 把工厂现场做得漂亮：展现管理水平、培养员工素质、提高效率。江西某电子企业精益现场6S...
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一、项目背景二、从常规管理到精细化管理转变问题分析三、运营精细化管理转变过程四、运营精细化管理实施效果 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个...
精益生产追求的终极目标是“7个零”，即零库存、零切换、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。为实现这些目标，精益生产采取了许多有效的...
何谓现场 现场包含“现”与“场”两个因素 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 “场”就是场所，地点的意思，强调的 ...
通过分析烟草企业设备成本管理存在的主要问题，阐述烟草企业设备精益化成本管理原则，对烟草企业设备精益化成本管理策略展开探讨，旨在为如何...
当前在电网企业推行精益化成本管理，才能在成本管理方向上实现标准化、集约化的成本管理。这主要由于当前电网企业的经营活动业务范畴要比过 ...
当前在电网企业推行精益化成本管理，才能在成本管理方向上实现标准化、集约化的成本管理。这主要由于当前电网企业的经营活动业务范畴要比过 ...
精益生产的精益生产原则:精益生产原则1:消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产 ...
中国企业在实施精益生产体系过程当中常常出现的问题点:1 管理人员同作业人员的观念没改变。2 样办区先行，3 现场 "5S " 作业没做好，4 缺乏整体配...
精益生产方式的作用:精益生产主要研究时间和效率 , 注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实:☆ 精益生产让生产时间减少 90%，☆ 精益生产让库存减少 90%，☆ 精益生产 ...
加强生产技改大修项目前期计划精益化管理的主要措施3 加强可研设计深度，实现可研评审、项目储备入库分级管理技改项目可研应达到施工图设计 ...
生产技改大修项目前期计划管理存在问题和原因分析目前生产技改大修前期储备的流程是通过输变配、安监、通信、调度自动化、继保等专业上报项 ...
近年来，随着天津市东丽区经济发展速度加快，结合空港经济区和自贸区的高速发展，国网天津市东丽供电公司在全面加强企业管理的过程中，高度 ...
现场管理与改善实战训练课程背景公司领导发现生产现场存在以下问题，急需进行现场改善:公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准，急需 ...
德丰电创科技股份有限公司邀请深圳市天行健企业管理顾问有限公司开展了《精益VSM价值流图分析与优化》专项培训，此次培训为期两天，由天行健咨询高级讲师段老师授课，本次培训群体为精...
丰田式生产管理的起源和理念-精益生产管理TPS的灵感来自美国，而不是来自丰田自己的汽车生产过程。丰田的代表团到美国访问，研究美国的企业 ...
中小企业实施精益生产的意义精益生产（Lean Production）是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标 ...
拿什么拯救你，我的精益生产？ 近些年，国内大中型企业纷纷推行“精益生产方式”，但大多数企业往往都是惊鸿一瞥，推行一开始，确实也取得了一...
