实践证明，精益生产的推行中，经验非常重要，因为它通常在项目管理、流程改进和问题解决方面取得最大的成功。问问自己：以你的经验，你成功的机会有多大？虽然有些问题单靠本能就能解决，但最终还是要靠后天获得的知识来处理更大的问题。本文，天行健咨询将着重讲解影响精益生产成功的经验类型。具体如下：
精益生产团队的每个成员都应该接受过从事精益生产项目所需的相关教育和培训。有了个人经验来加强我们团队的实力，工作将更加有效。每个团队成员和他们的个人经历构成了整个机器的一部分。如果你的机器缺少一些零件或没有正确的零件，你就不能指望它能正常工作。
这描述了公司处理精益生产以推动流程改进和/或其他变化的做法。精益生产项目负责人要克服阻力并有效地论证进行更改的必要性。这将有利于整体流程改进以及时间框架和最终结果。拥有精益生产第一手知识的企业将更愿意接受变化并顺其自然。
团队领导通常是绿带或黑带，负责指导团队的其他成员实现项目目标。如果他们的经验有限，那么他们将不可避免地难以维持对项目的控制。因为，团队领导经验已被证明与项目成功具有很强的相关性。作为团队领导者，你有责任激励和指导你的团队成员，缺乏这方面的实践只会阻碍你的发展。
当然，团队合作经验也是不言自明的。如果团队熟悉度低，那么你的团队可能很难一起工作并做出有凝聚力的决定。缺乏团队合作经验会使你在精益生产方面大打折扣。流程改进最终要求你与团队成员分担责任，以交付最有效的结果。
