​为了促进TPM的实际工作，根据可能出现的故障原因，提出了实现零故障的五种对策。 ...

20世纪60年代，最初日本从美国学习并引进的PM活动有这样一些，如：预防保全PM（Preventive Maintenance）；改良保全CM（Corrective Maintenance）；保全预防 MP（Maintenance Prevention）；信赖性工学（Reliability Engineering）；保全性工 ...

导入TPM成功的案例千千万，但失败的案例却也比比皆是，那么如何全面导入TPM管理呢？为了事半功倍，应该做什么准备？TPM管理，知道了这些要点，想不做好都难：1 做好设备档案管理所有列为生产的固定资产和设备均需办理报批手续，按设备部编号、档案 ...

中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002年中国企业五百强”，中国五百强到底有多“强”？与世界五百强的差距到底有多大？从资产来比较，中国企业五百强最后一位的UT斯达康（中国）有限公司拥有资产只相当于世界企业五百强最后一位的韩国现 ...

大多数公司是将采购来的原材料、辅助资材、零部件等，通过设备进行加工或组装，按照订单进行生产。生产部门每天反复 进行着的业务就是完成生产计划。为了不给生产带来影响，设备维护部门的目标就是把制造部门使用的设备维持在一个良好的水平上。一 ...

为了成功地推进TPM管理活动，企业必须选拔一批优秀的人员，组建一支优秀的团队。天行健精益顾问将共享选人用人条件。 ...

TPM不是什么高深的理论，它是追求设备和物品管理合理性的实践方法。在生产现场，人和机器是一个系统，TPM是要使人和机器的机能和性能发挥出 ...

无论做什么事，好方法都能事半功倍，TPM管理在企业推广中也是如此。本文分析和总结了企业成功推广TPM管理的要点。...

走进工厂，我们可以看到各_种各样的设备、材料和产成品， 生产线员工每天都反复进行着几_乎完全一样的操作，维修人员随 时应对设备突发故 ...

雅马哈公司从20世纪60年代开始推行TPM管理，在日本企业中起步较早。多年的TPM活动给企业带来了实实在在的变化。...