企业要想做好PMC管理工作，可参考以下几点：1、接单：接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。2、物料请购： ...

有位朋友，吐槽了他看到的PMC（计划与物控）现象，感触颇多，转述如下： ...

​物料不能及时到位，生产进度跟不上，质量出现问题等这些问题频频出现在公司，追根究底，是没有一个管理部门去协调和解决这些问题，在这个时候，PMC管理的重要性就体现出来了。...

辅导制造企业做PMC有些年了，深知计划工作的重要性。不管企业的规模大小，计划职能都必须因地制宜进行合理部署，这样才能发挥出制造的整体效率。 ...

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控 ...

前面我们详细介绍了Ｇ公司ＰＭＣ管理部门，Ｇ公司PMC管理中生产计划不能准确跟踪需求、计划达成率低的问题分析，Ｇ公司PMC管理中ＥＲＰ系统 ...

PMC是企业内生产与物料的总调度，被称为“企业内的第三利润源”，越来越受到企业的重视。 ...

企业的利润水平与PMC的管理水平密切相关，成功在于两个方面： ...

Ｇ公司ＰＭＣ管理中的问题汇总来说是两大问题：计划问题和物料控制问题。计划问题涉及需求、来料与产能的把握，需求即订单，对于主要按库存 ...

Ｇ公司ＰＭＣ管理中的四大问题涉及客户订单管理、产能分析、ＥＲＰ系统、物料保障、库容控制及进出口料件、成品的备案管理等。由于Ｇ公司主 ...