日本筑波大学的门田安弘教授曾指出：“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等 ...

ＪＩＴ的产生源于１９７３年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。生 ...

关于JIT准时化生产的核心思想,精益生产管理中准时化生产方式(JIT)有哪些主要特点等问题,我们先来听听天行健精益生产管理咨询顾问王老师浅谈 ...

文章以系统科学理论为指导，全面系统地分析研究了丰田公司的“准时化生产方式（JIT）”技术支撑体系，特别着重分析了构成这一技术支撑体系 ...

JIT理念在酒店行业的应用非常广泛。通过JIT理念可以使顾客的入住流程更加优化，促使物品管理模式更加完善，也能使顾客的退房时间大大缩短。 ...

1、推行6S管理6S管理是一种基础管理，是其他管理活动的基础。尤其对一些较为高级的管理活动，没有6S(或5S)作为基础，其推行就是空中楼阁， ...

1、Just-In-Time（JIT） 及时生产：一种只在需要的时候才制造和运输所需数量产品的生产系统。JIT与Jidoka是丰田生产系统的两大支柱。JIT以 ...

目录：（点击以下大标题可跳到对应段落）一、何为精益生产二、精益生产的四个特点三、精益生产的六个优势四、精益生产的十大工具五、精益生 ...

精益指标的目的：目的是为了评估问题，确定目标，研究改进措施所带来的影响，检验结果并采取适当的调整对策。精益指标能推动生产的持续改进 ...

一、什么是准时化生产准时化生产（Just in time，JIT）又译实时生产系统，简称JIT，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日 ...