​仓储物流的发展引起了社会各界的广泛关注，专业人员也对如何实现有效的库存管理进行了各种各样的研究。目前比较流行的是 "JIT存货管理模式(零库存) "。那么，JIT库存管理模式与传统库存管理模式有什么区别呢？...

JIT对于制造企业来说非常重要。只有实现JIT生产模式，才能实现精益生产和精益管理，从而实现最终的变革。本文让我们来谈谈企业实施JIT的秘诀吧。 ...

根据丰田公司的经验，导人准时化生产方式应进循附囹所示的步骤和倾序。图中表示的是一般工厂导人准时化生产方式时所应遵循的步骤和顺序，每个工厂可以根据自身的特性，确定在实施准时化生产方式过程中的具体步骤和阶段。应该注意的是，各步骤之间的 ...

在专业化分工高度发达的现代化工业社会里，分工协作所产生的社会自然力，对提高劳动生产率有着重要的作用。丰田公司的专业化分工协作是世界闻名的。丰田汽车约80％的零部件是由分包协作企业生产供应的。在一个由成百上千家企业共同合作完成的产品生 ...

丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过丰田生产体系的最为基本的支撑--全员参加的改善活动来实现的，正是这种改善活动才真正把丰田准时化生产方式变得如此有效。公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是 ...

唯品会作为知名电商平台，为了提升物流效率同时降低物流成本，唯品会在仓储业务中运用了“JIT零库存”生产模式。 ...

精益生产的基本思想可用一句话来概括，即：JIT，意为“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。作为一种生产管理方式，JIT生产方式能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、劣制品、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不及格的绩效 ...

以确保零部件和制品的质量为目的的全面质量管理，是准时化生产方式的又一个重要的技术支撑。把质量视为生存的根本，是企业的共识。但是值得思考的是，以确保质量为目的的全面质量管理在丰田公司长盛不衰，其作用发挥得淋漓尽致，而在我国的企业中却 ...

丰田准时化生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。为了准确地认识和理解准时化生产方式，我们有必要从理论上考察和描述这个综合技术体系及其构造，搞清楚该体系中的各种技术、手段和方法对于实现系统目标的特定功能和支撑作用 ...

日本筑波大学的门田安弘教授曾指出：“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。”丰田的准时化生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现 ...