文章以系统科学理论为指导，全面系统地分析研究了丰田公司的“准时化生产方式（JIT）”技术支撑体系，特别着重分析了构成这一技术支撑体系 ...

JIT理念在酒店行业的应用非常广泛。通过JIT理念可以使顾客的入住流程更加优化，促使物品管理模式更加完善，也能使顾客的退房时间大大缩短。 ...

1、推行6S管理6S管理是一种基础管理，是其他管理活动的基础。尤其对一些较为高级的管理活动，没有6S(或5S)作为基础，其推行就是空中楼阁， ...

1、Just-In-Time（JIT） 及时生产：一种只在需要的时候才制造和运输所需数量产品的生产系统。JIT与Jidoka是丰田生产系统的两大支柱。JIT以 ...

目录：（点击以下大标题可跳到对应段落）一、何为精益生产二、精益生产的四个特点三、精益生产的六个优势四、精益生产的十大工具五、精益生 ...

精益指标的目的：目的是为了评估问题，确定目标，研究改进措施所带来的影响，检验结果并采取适当的调整对策。精益指标能推动生产的持续改进 ...

一、什么是准时化生产准时化生产（Just in time，JIT）又译实时生产系统，简称JIT，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日 ...

以上这些问题，精益生产都能一一解决掉，因为精益生产就是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。...

在传统的生产过程中，每个部门或车间都封闭在小小的“自我”里，优先考虑自己的事，这样的事例极为常见。要打破这种状态，实现各部门、各业 ...

一、质量风险控制策略针对质量风险，应从以下两方面采取控制策略。1、设置备选供应商。供应商尽量不要采用单源供应，在选择一个主供应商的 ...