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JIT准时化生产方式的实施

作者:天行健咨询分类:精益生产管理类时间:2021-01-29 10:42:27

JIT准时化生产方式的实施(图1)

日本筑波大学的门田安弘教授曾指出:“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体,而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。”

丰田的准时化生产方式通过看板管理,成功地制止了过量生产,实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品(或零部件)”,从而彻底消除在制品过量的浪费,以及由之衍生出来的种种间接浪费。

因此,每当人们说起丰田生产方式,往往容易只会想到看极管理和减少在制品库存。

天行健咨询精益生产管理咨询师浅谈:事实上,丰田公司以看板管理为手段,制止过量生产,减少在制品,从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程中的种种问题及不合理成份充分暴露出来,然后通过旨在解决这些问题的改善活动,彻底消除引起成本增加的种种浪费,实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。这才是丰田准时化生产方式的真谛。

丰田JIT准时化生产方式实施需了解的几个方面:

  • 准时化生产方式的技术体系;

  • 全面质量管理与准时化生产方式;

  • 全员参加的现场改善活动;

  • 外部协作关系与准时化生产方式 ;

  • 导入准时化生产方式的一般步骤和顺序。



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