最近越来越多的企业热衷于精益生产，工厂的墙上贴满了海报、行动计划、愿景和价值观等。但是，实际效果并不好。精益生产还处于推送状态:老板和中层管理工人已经尽力推送精益，但最终实现效用的一线员工还没有真正开始。
打造一支能打硬仗的团队是每个老板的梦想，但中层管理者的问题往往是老板们最头疼的问题。中层员工觉得自己最累，老板觉得中层员工执行不力，基层员工觉得中层员工做事莽撞，企业管理有肠梗阻。
中层管理是连接企业头脑和四肢的“脊梁”。如果把一个企业比作一个人，老板就是一把手，他要思考企业的方向和战略。是中层骨干，帮助大脑向四肢即基层员工传达和执行命令。所以，可以说中层是老板的“身体替身”，也就是支撑大脑的“脊梁”。
没有中层强大的执行力，种下的是龙种，收获的只是跳蚤。对企业主来说，最重要的两件事是制定战略和雇佣员工。中间核心的价值是执行力，全世界都一样。一个企业的成功，在战略上是5%，在执行上是95%。一个企业的成功很大程度上取决于其强大的执行力，而执行力的强大与否又取决于其是否拥有高效的中层团队，所以将中层团队比作企业的“中坚力量”并不为过。同样，基层也是如此。
“真正的精益企业可以在一线现场形成持续改善和全员参与的文化。”而现场人员是实施精益生产最重要的两个关键因素。
