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家居行业基于精益的数字化解决方案

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-06-21 10:00:43

针对家居行业的生产管理现状与痛点,精益管理提供了系统化解决方案,简言之就是要把握好2个关键点:


(一)统筹规划,服务战略


企业真正目的是通过智能制造实现降本提质增效,提升企业竞争力。数字化工厂建设不仅仅是一系列新技术或新系统的单纯应用,既涉及生产自动化系统,又涉及数字化、网络化等信息化系统,还要考虑计划调度、生产工艺、物料配送、精益生产、安全环保等各种因素,是一项影响到工厂各个层面的综合性工程,一定要有全局的概念与系统的思维。



(二)聚焦痛点,扎实推进


基于降本提质增效、快速响应市场的目的,从工厂存在的实际痛点出发,打造一个能解决实际问题的数字化工厂管控系统,在工艺、设备、管理,以及信息化、网络化和智能化等各方面有重点地进行优化、挖掘潜力,最大程度地提升企业生产效率及管理水平。


1. 聚焦痛点。 根据痛点明确要解决的主要问题,比如,是生产效率不高,是产品质量不稳定,还是生产过程不透明等,并以问题为导向,制订相应的解决方案。


2. 分步实施,扎实推进。 数字化工厂建设有很多阶段,其实施顺序取决于存在问题、生产特点、企业基础及资金投入等多种因素,可从基础、较易成功的地方着手。


综上所述,家居行业必须认识到,建设“数字化工厂”是一个庞大、复杂的系统工程,需要按照“总体规划、分步实施”的原则,做好顶层设计,对工程的建设目标、内容及建设步骤、优先级等进行详细的规划。精益生产作为数字化工厂建设的目标,精益思想要贯穿数字化建设的始终。


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