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引入精益管理,助力制药企业发展!

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-06-03 10:03:11

制药企业由于其行业的特殊性,必须遵守GMP的要求。如果想要在竞争中立足,实施精益管理是必然选择。至于如何在药企实施精益管理,总结以下七个步骤:


引入精益管理,助力制药企业发展!


1、开智阶段


识别浪费,明白浪费的危害和减少浪费给自己带来的利益,发动群众提出需要改进的想法;


2、鼓励变化


通过合理化建议、QC小组,有钱的企业还可以实施六西格玛、Lean等项目等方式促进员工便利的提出和参与精益改变的项目;


3、减少障碍


打破部门墙,杜绝实施中的障碍,营造每个人推动的变化都能得到支持落实的环境。建设精益项目管理制度,各个精益项目立项后,形成部门作为纵向,项目作为横向矩阵式工作结构;


引入精益管理,助力制药企业发展!


4、改进要有奖励


与劳动成果紧密挂钩的计件工资,积分制奖励制度,根据改进带来的收益予以奖励个人及团队,实施精益项目成功的人员晋升或领域重任,参与精益项目成员给与培训、晋升考虑。未参与合理化项目或精益改进项目的不予考虑任何晋升加薪;


5、宣传推广


对合理化建议、QC小组、六西格玛项目等成功后的成果、收益、奖励、人员团队成长等进行动态宣传,让参与者有荣誉,让观望者能参与进来。营造良好的精益改进的文化;


7、人员培养


对有成功项目经验的人员进行更好的工具学习,鼓励其提高,能承接或参与更困难更复杂的项目,帮助其能缩短成长时间,更早承接企业发展所需的更大责任;


8、行业内外交流


不断企业内外总结经验,并在制药行业、电子、汽车、电力等行业进行交流,启发思路,引进更优秀的做法,改进本企业精益管理,帮助精益管理水平不断得到提高。


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