国内鞋履产业已经进入行业洗牌的深水阶段，这也迫使鞋产业迅速转入创新状态，植入精益生产，以最少的投入资源换取最高效的产出，涅槃重生。
1.建立示范区
一制鞋企业刚刚开始推广精益生产，在地方环节开展实践应该是上策。
因为不涉及企业全流程的改进，对部门和环节的影响较小，能够集中精力快速做出成绩，从而取得明显的视觉胜利。
鞋履产业在精益生产基础上实现涅槃重生
2.建立规章制度
首先在系统鞋企业中选择精益生产思路的员工，组成3-5人的精益生产专职团队，从事系统起草、员工培训、方法指导、会议召集等具体事务。一切都要先组织起来。
此外，进行过程体系建设，建立周例会制度，进行项目立项和结论的评审；每月组织最佳案例分享会，选择精益生产明星和团队。
3.人员培训
前两步之后，精益项目的使用为培训员工改变学习和思维模式提供了很好的机会。丰田说先造人再造车，可见拥有一个价值观相同的员工有多重要。
根据精益推动者掌握精益技术工具、精益项目管理能力的情况，培养选拔精益生产人才，为精益生产工作的持续有效推进奠定人才基础，进一步推动精益工作的深入开展。
精益生产从2015年开始在鞋履行业正式开放，至今已有6年。精益汇携手众多鞋产业制造企业启动精益生产转型，通过精益转化和数字化赋能，为众多鞋企业建立了一条屹立不倒的精益生产线和准时制供应链，服务于中国各大鞋系统乃至全球制造系统的制造基地。让“鞋制造”成为可持续发展的商业模式，最终帮助地球节约生产能源，保护环境，发挥最大的公益属性。
