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丰田精益生产成功的奥秘,90%的人不知道!

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-05-26 10:01:23

许多企业都在推行精益生产,有的已经还不止一次,但成功者依然寥寥,丰田好像还是精益生产界硕果仅存的一朵奇葩,至今还屹立第一。为什么呢?


其实,推行一项变革,固化一种体系,搭建一种生态,长久之计就是建立一种能够激发员工改善之心的系统,即表扬系统。


丰田精益生产成功的奥秘,90%的人不知道!


对于精益生产,可以有针对性地进行一些激励奖项设置。


如6S优秀班组,精益之星,最佳项目,提案达人、最佳培训师等等,不管是集体还是个人,不管是质量还是数量,总有一款适合你。


激励必须讲究即时性,能当时的就当时,能当天的就当天,能当周的就当周,一般不要过月。


当时发生的好人好事,如果拖到年底才奖励,激励因素将会衰减99%。当然,处罚也一样。


表扬的颁发必须讲究仪式感。有人以为,不要整那些虚头巴脑的花架子,没有一点用。


恰恰相反,颁奖的仪式感很重要,两个人结婚扯个证就行了,为什么千年仪式不变?!


全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会于2020年9月8日上午10时在北京人民大会堂隆重举行。


习近平会上亲自授予钟南山“共和国勋章”,授予张伯礼、张定宇、陈薇(女)“人民英雄”国家荣誉称号。


仪式感包括,重要人物颁奖,现场庄重、热烈。


这样,亲者激动,看者羡慕,这就是仪式感带来的威力。


另外,还应该大肆宣传,让人瞩目。利用企业一切宣传渠道,电视、广播、横幅、看板等等,大力宣传企业正在开展的精益生产样板示范活动。


表彰在精益生产推进过程中涌现出的佼佼者,选拔精益生产之星和最佳团队,通过喜报、最佳案例分享会等形式予以物质奖励和精神激励,鼓励改革者,争取观望者,获得企业管理方向上的胜利。


反之,如果推进精益生产,长时间没有胜利的消息传来,慢慢负面氛围胜过改革氛围,第一批变革团队将死在成功的道路上,造成精益生产变革失败。


许多企业推进精益生产失败就属于这种情形,第一步就没有走好,妄想一口吃下大胖子。


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