如今，实木门行业的发展已经跨越了存量时代。实木门行业存量巨大，但却是一种浪费，制约了实木门行业的发展。因此，实木门厂家在制作生产实木门时，要制定详细的生产方案，注意精益生产。
那么，一个实木门厂是如何解决库存问题的呢？
1.缩短生产周期
如果生产周期是1月，那么我们应该保持库存至少一个月；生产周期缩短到半个月，库存可以减半；如果生产周期是一周，理论上我们的库存只需要原库存的1/4，会释放大量的仓库、人员和工作量；车间就不需要那么多生产 s了，相应的空间、机器、人员也可以节省。
2.生产正常情况下保存
只要用生产这些“可能产品”的工作时间清理场地、维护设备、清理模具、提高更换时间，生产过程中的故障就会相应减少。如果生产保持稳定，用于保护的多余生产也可以取消。
3.将各级库存绩效与工资挂钩。
他说:“对于长期从事生产的人来说，他们的资金周转率和存货周转率都与他们相差甚远。”如果我们有一万元本金，一次可以赚一千元；一年只有一次，一年只有一千元；一年两次，一年可以赚两千元。一个月翻一次，一年能赚12000元；一个月转一次，一年能赚2.4万。同样的资金量也是一年。由于资金周转率的不同，两家公司的经营业绩可能会有很大的不同。
生产也是如此。一切都建立在预测之前。如果没有预测，就报废。在实木企业生产的情况下，必须制定详细的计划，纠正企业和员工过度生产的观念，保证正常生产工作，注意库存。只有这样，精益生产才能实现。
