模具工厂 精益生产 运用方案

a为了满足精益生产模式的要求，生产现场管理需要合理组织各种生产元素，做好各项工作，信息流要及时准确，使生产现场始终处于正常可控的状态。

首先，精益生产现场管理要认真整理成生产

精益生产充分发挥了人的作用，运用了许多现代管理的手段和方法，可以有效利用企业的资源，争取最大的经济效益。同时，为了适应当前激烈的市场竞争，必须认真组织生产并做好企业的首要任务。

第二是阐述管理。

精益生产的目标是让企业的现场管理真正做到“80”，都是为了减少企业生产过程中的浪费现象，降低企业生产成本。为了降低生产成本，提高企业的产品质量，可以使生产流程科学化、标准化，保证各种问题零发生，从而降低企业的生产成本，提高企业的产品质量。

第三，在成本方面要小心。

生产现场 管理的成本主要以团队为基础。为了避免不必要的浪费，企业要充分调动现场人员的主动性，做到独立管理并真正节约能源。通过预测、记录、比较、分析和控制，核算出现场消耗和生产结果。

第四是操作的精细度。

为了提高现场人员的操作水平和行为，有必要规范操作，保证操作的准确性。为了实现这一目标，企业可以定期为操作人员举办培训课程，推广更先进的操作方法，反思操作失误，根据不同岗位和专业的要求制定不同的操作规程。严格控制运行中的技术。