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六步法助力企业精益生产

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2020-12-30 10:14:14

企业如何成功实施精益生产?天行健分享精益六步法,助力企业精益生产成功。


1.管理角色转变


精益生产管理成功的首要前提是高层领导的重视和支持。领导是否下决心做精益生产很重要。

六步法助力企业精益生产

2.找到合适的切入点,全体员工都会参与改进。


增加产量,一种方法是让工人更累,另一种方法是让他们放松,同时增加生产力。传统企业倾向于选择前者,而精益生产则主张后者。要成功实施精益生产,关键是要调动一线员工自我提升的积极性,从“要我做”转变为“要我做”。


3.一步一个脚印


精益生产和精益管理是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就。首先,部门、车间或跨部门的负责人组成一个团队,确定改进主题。抛出问题,根据调查数据写出方案,然后实施,检查确认效果,最后规范有效流程。


4.精益生产管理平台


车间建立精益生产数字化平台,可以提高生产设备的监控和利用效率,合理、均衡地分配生产资源,利用可视化、透明化、智能化、网络化等先进信息技术手段,通过系统能力平衡成本投入,提高企业生产效率,提高产品生产质量,降低生产成本。


5.薪酬考核制度是精益管理长期实施的保障。


配套的激励和考核机制非常重要。对精益生产改进项目进行评分奖励,通过宣传、组织新闻发布会等形式,为优秀员工提供展示业绩的舞台,营造重视改进的企业氛围,提升员工积极性。


6.改进的重点是持续改进。


精益生产的目标是完美和持续改进。企业首先需要调整的是实施精益生产和精益管理。精益生产优化是整个系统的优化,不是局部系统的优化。


“精益生产”是中国成为制造强国的必由之路。信息技术精益转型的时代已经到来。利用信息技术推动精益生产已经成为企业竞争的新趋势。

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