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六步法助力企业精益生产

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2020-12-30 10:14:14

企业怎样才能成功推行精益生产呢?天行健分享精益六步法,助力企业精益生产取得成功。


1.管理者角色的转变


精益生产管理成功的首要前提是高层领导的重视和支持。领导者是否有决心做精益生产是非常重要的。


六步法助力企业精益生产


2.找到合适的切入点,全员参与改进


提高产量,方法是让工人更累,另方法是让他们放松,同时提高生产力。传统企业倾向于选择前者,而精益生产则提倡后者。要成功实施精益生产,关键是调动一线员工自强的积极性,让员工的思维从“想我做”转变为“我想做”。


3.一步一个脚印


精益生产和精益管理是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就。首先,由部门、车间或跨部门负责人组成团队,确定改进主题。抛出问题,根据调查数据,编写方案,然后实施,检查确认效果,最后规范有效流程。


4. 精益生产管理平台


车间精益生产数字化平台的建立,可以提高生产设备的监控和利用效率,合理、均衡地管理和配置生产资源,利用可视化、透明化、智能化、网络化等先进的信息技术手段,通过系统容量平衡成本投入,提高企业的生产效率,提高产品的生产质量,降低生产成本。


5. 薪酬考核体系是精益管理长期实施的保障


配套的激励考核机制非常重要。通过对精益生产改进项目进行评级和奖励,通过宣传、组织新闻发布会等形式,为优秀员工提供展示业绩的舞台,营造重视改进的企业氛围,提高员工的积极性。


6.改进的重点是持续改进


精益生产的目标是完善和持续改进。企业首先需要调整的是实施精益生产和精益管理。精益生产的优化是整个系统的优化,而不是局部系统的优化。


“精益生产”是中国成为制造大国的必由之路。信息技术的精益转型时代已经到来。利用信息技术推动精益生产已成为企业竞争的新趋势。


六步法助力企业精益生产

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