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制药企业精益生产的应用研究

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2020-12-16 10:19:51

如何提高产品质量,特别是在制药企业限制越来越多的情况下,是一个亟待解决的问题。


制药企业精益生产的应用研究


针对药品生产企业生产管理的现状和难点,我们提供了精益生产系统解决方案,简而言之,就是抓住两个关键点:


(1)统筹规划,服务战略


企业的真正目的是降低成本,提高质量和效率,通过智能制造提升企业竞争力。精益生产工厂的建设不仅是一系列新技术或新系统的简单应用,还涉及到生产自动化系统、数字化和网络化的信息系统。


(2) 聚焦痛点,扎实推进


以降低成本、提高质量和效率、快速响应市场为宗旨,从工厂的实际痛点出发,打造能解决实际问题的数字化化工厂管控系统,在工艺、设备、管理、信息化、网络化、智能化等方面优化和挖掘潜力,最大限度地提高企业生产效率和管理水平。


1、专注于痛点。根据痛点,找出需要解决的主要问题,如生产效率不高、产品质量是否不稳定、生产过程是否不透明等,并根据问题制定相应的解决方案。


2、分步实施,扎实推进。精益生产工厂建设有许多阶段,其实施顺序取决于存在的问题、生产特点、企业基础和资金投入等因素。


综上所述,制药企业必须认识到精益生产是一项庞大而复杂的系统工程,需要按照“统筹规划、分步实施”的原则做好顶层设计,对建设目标、内容、内容等进行详细规划,项目建设步骤和重点。


在实际情况下,公司数字化转型路径应遵循精益生产理念,结合行业最佳实践经验,构建数字化企业综合评价体系,同时对公司战略目标进行整合和总结,通过价值流分析,提出了实现均衡生产和现场可视化管理的策略和具体措施,并应用仿真技术实施目前的设计、工艺和生产一体化,建立了持续改进机制。


制药企业精益生产的应用研究

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