广州某生物制药企业为了提升公司中高层管理人员精益生产理念认知，统一思想，为后续能够系统的导入精益生产管理，提高企业的综合竞争力。2020年1月9日，邀请了天行健咨询公司高级顾问段老师开展精益生产课程训练，本次课程分为两场：第一场是精益生产初阶训练，参训人员100余人，参训群体为班组长，车间人员，中高层管理人员；第二场是精益生产进阶提升训练，参训群体为中高层管理人员，共计10余人。
在第一场精益生产初阶训练课程中，段老师为大家系统阐述了何为精益生产？精益生产能为企业、为个人带来什么？本阶段课程让所有学员系统学习到精益生产理念，现场6S管理如何实施，如何消除浪费等。通过本阶段学习使学员掌握全方位的持续改善机制，达成统一认知，为后续精益生产系统导入做铺垫。
第二场精益生产进阶提升训练课程中，老师针对中高层管理人员对了精益生产的精髓做了进一步讲授，详细讲解了精益生产实施有哪些基本要素？精益生产系统推进有哪些步骤？课程采取互动研讨方式进行，大家氛围高涨，老师结合医药企业精益生产实际推进案例，让各位管理人员深刻领悟到精益生产实施优势。
本次课程以精益生产理论为基础，以医药企业生产系统存在的问题进行深入分析，首先，从规划组织结构入手，明确分工，让所有岗位各司其职，尽力发挥组织的协同作用和员工的创造能力。其次，统一思想，加大宣传和培训，塑造全员参与的精益管理文化。第三，在人才培养方面，通过多能工训练，提升员工一岗多能的技能，使人员有计划流动，实现“机停人不停”。第四，从现场管理、质量管理着手，坚持持续改善，改善永无止境。
