通常我们说一个企业实施精益不成功，无非是没有达到预期的改进效果，就做漂亮的报告，遇到阻力就无法推进；或者已经取得了一定的改进效果，但...
如今，实木门业的发展已经跨过了库存时代。实木门业存量庞大，反而是一种浪费，制约了实木门业的发展。因此，实木门制造商在生产实木门时，要...
A修车行近期发现店内顾客减少，投诉率上升，本文天行健应用精益生产来进行修车流程的优化，具体分析如下：...
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施 ...
A模具工厂为了满足精益生产方式的要求，生产现场管理需要合理组织各种生产要素，做好一切工作，信息流要及时准确，使生产现场始终处于正常可...
唯品会作为知名电商平台，为了提升物流效率同时降低物流成本，唯品会在仓储业务中运用了“JIT零库存”生产模式。...
精益生产的基本思想可用一句话来概括，即：JIT，意为只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。作为一种生产管理方式，JIT生产方式...
以确保零部件和制品的质量为目的的全面质量管理，是准时化生产方式的又一个重要的技术支撑。把质量视为生存的根本，是企业的共识。但是值得思...
丰田准时化生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。为了准确地认识和理解准时化生产方式，我们有必要从理论上考察和描述...
日本筑波大学的门田安弘教授曾指出：丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等...
