在电子制造行业，班组效率对企业竞争力至关重要。天行健精益生产管理咨询公司针对电子厂班组效率低问题，总结 5 个现场改善技巧，助力产能提升 25%。
电子厂生产布局需考虑物料流动、设备摆放和人员操作空间。天行健咨询依据生产工艺和产品特点，对生产线布局进行优化。例如采用 U 型生产线，减少物料搬运距离，提高人员协作效率。
标准流程是高效生产基础。天行健咨询协助电子厂梳理生产流程，消除不必要环节，明确各工序操作标准。通过流程优化，不仅提高生产效率，还降低产品不良率。
电子设备需精细管理。天行健咨询为企业建立设备管理体系，包括设备选型、安装调试、日常维护和维修等。通过设备预防性维护，提前发现并解决潜在问题，确保设备稳定运行。
员工是生产核心。天行健咨询为电子厂制定分层培训计划，针对新员工进行基础技能培训，老员工开展技能提升和新技术培训。提升员工整体能力，进而提高生产效率。
目视化管理让现场信息一目了然。天行健咨询在电子厂推行目视化，如用颜色标识不同物料区域、设备状态等。员工能快速获取信息，提高工作效率。（插入目视化管理操作表图片）
通过这些现场改善技巧，电子厂可有效提升班组效率，增强市场竞争力。
