制造业班组长必学技能，TWI-JI 四步法教你如何正确指导员工

在制造企业，班组长是现场的灵魂。

管得好，产能稳、品质好；管不好，天天返工、人人疲惫。

想要真正 “开挂”，最实用的工具就是：TWI-JI 工作指导法。

一、TWI-JI 到底解决什么问题？

JI（Job Instruction）是 TWI 体系中最基础、最见效的模块。

它专门解决：

新员工上手慢

老员工带教不标准

操作失误多、安全隐患大

经验无法传承

把 “靠感觉带徒弟” 变成 “按标准教技能”。

二、四步法，一步一步做对

准备教学

营造学习氛围，明确作业内容、安全要点，让员工愿意学、听得懂。

示范操作

完整演示一遍，再拆解关键步骤，只讲重点，不堆砌无关信息。

员工试做

让员工独立操作，及时纠错，鼓励提问，确保动作到位。

持续跟进

设定检查节点，直到员工稳定达标，形成闭环。

三、企业落地：为什么要借鉴成熟经验？

TWI-JI 看似简单，真正落地却容易走样。

天行健咨询在精益生产与 TWI 领域拥有长期实战经验，服务过大量制造企业，擅长把经典管理工具转化为一线能听懂、能照做、能坚持的方法，帮助企业快速建立标准化培训体系，让班组长真正具备教练能力，而不只是 “干活带头人”。

四、对管理者的真正价值

班组长开挂，不是个人变强，而是整个班组变强。

TWI-JI 四步法用好了：

培训时间缩短

不良率下降

安全事故减少

团队执行力明显提升

五、总结

管理没有捷径，但有方法。

TWI-JI 工作指导四步法，就是班组长最值得掌握的 “开挂技能”。

简单、实用、见效快，值得每一个生产现场认真落地。