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企业留人的方法

作者:小丽分类:相关管理类时间:2014-06-01 23:35:45

从宏观的角度来说,需要企业文化。企业文化的本质是企业价值观,也就是俗称的“老板”文化。就像我们常说的,志同道合。其实企业文化需要解决的问题是企业价值观的问题,需要大量志同道合的人。也就是所谓的企业是由什么样的人组成的。如果志向不同,方式不同,最后的结局肯定是各奔东西。


这体现在企业招聘的水平上,就是招什么样的人更有指导意义,也就是“选人重于培训”的原则。从微观上看,企业的激励机制、发展机制、培训机制、晋升机制也是留人的一个方面。但是,如果这些上升到一个高度,还是属于企业文化的范畴。所以,从大的方面来说,企业文化对员工的留存起着非常重要的作用。所以,企业要想真正留住人,就必须加强自身的企业文化建设,让员工真正理解,让企业文化落地,才能成为真正的企业文化。

 

员工要离开这个企业,无非就是以下几点原因:

1.感觉在这个企业没有发展空间,遇到了发展的“天花板”。要解决这个问题,作为一个整体行业,需要清晰地描述企业未来的发展前景,同时更需要让大多数人看到企业未来的发展方向。为认同企业、有能力的人提供更好的发展平台。简单来说就是企业的发展,能不能带动员工的发展,能不能把平台做大。


2.物质上没有基本的满足。作为一个企业主,有一句话很值得深思:“财散人聚、财聚人散”!常说“舍得”,对于企业主来说,这也考验着他们的智慧。


3.企业认为此人不合适,主动联系其在企业的工作关系。这种情况多是选人初期的问题造成的。如果这种情况比较大,那么企业本身就不得不反思自己的选择原则是否有问题。

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