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企业人员管理的重要性

作者:小谢分类:相关管理类时间:2014-04-30 14:06:51

一、企业人事管理的重要性


管理的过程就是协调各部门工作的过程,管理的最终目的是更高效地单独或与他人共同完成预期目标。我们可以把管理看成一门学科,也可以看成一门艺术,管理也是一门情境艺术,对人的管理比对技术的管理更复杂。我国企业的运营与企业的管理资源密切相关,如人力、物力、财力、信息、时间、空间、事件等。或者没有上述管理要素,企业就无法盈利经营,企业的发展壮大也无从谈起。


在传统的企业管理中,我们把精力集中在财力和物力上,在财务管理和业务管理上投入很大。很难理解,对事物和财富的管理通过同时给予特别关注来反映结果的性质,即人的最关键作用。在激烈的市场竞争中,人的竞争是企业竞争的实质。企业的中心位置是人,所以管理好企业的人员非常重要。


目前,所有的企业管理者都面临着挑战:有时他们可能与不同类型和性格的人做生意;要从事艰苦的工作,偶尔这些工作比较隐蔽,不好找;当员工面临复杂的选择或困惑时,要稳定情绪。开展工作所需的资源不足;有效匹配团队成员的技能、知识和经验。企业管理者需要了解每个员工的性格特征,不能对人员的分配组合附加任何偏见。管理者也不应该改变下属的性格差异。很多时候会起到负面作用,而不是帮助提高工作效率。最重要的是管理者对员工个体的尊重和认可,这是培养创新人才的基础。


二、当前企业人员存在的问题


1.员工整体素质不高。许多企业经过自我完善和发展,有效地提高了员工的综合素质。但是,必须承认,高素质的员工还是比较缺乏的。要保证企业的良好发展,需要更多综合素质高的人才,尤其是那些以科技为主的企业。合格的企业管理者不仅需要管理方面的专业技能,还需要其他方面的知识。企业的工作总是在选择和替代两个环节中动态变化,但往往不可能找到一个特别满意的人选。求职者容易陷入“文科生适合管理岗位”的误区,很多理科生感到望而生畏。


2.部分员工思想认识不到位,缺乏责任感,思想上有差距。部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识。企业管理的实施要求员工善于理解和分析上级指示的真实意图。但在实际工作中,由于认知观念很多不同,年龄差距大,上下级的思维模式会有差距。比如在会议中,领导已经把自己的意思和想法解释得很清楚了,下级与会人员也做了详细的会议纪要。会议结束时,下级员工也表示理解领导的意思,但在实际工作中无法达到领导的要求。这样,领导再和下级沟通,下级员工在充分发表意见后,可以更好地完成任务。重复解释会浪费很多宝贵的时间、物力和财力。


三、相应的解决方案


1.加强员工培训,充分开发人力资源。随着经济全球化的逐步深入,企业之间的竞争加剧,越来越多的企业更加重视内部员工的培养。“十年树木,百年树人”,员工培训其实是一项长期而艰巨的工作。其长期性主要表现在两个方面:一是企业的宏观培训计划要长远。第二,对每个员工的培训应该是长期的。对员工进行技能培训,可以帮助他们更好地完成工作,培训的方式多种多样。可以采取企业办学、校企合作、国际联合培养、岗位轮换培养、互联网培训、专业技术人员专项研究和系统培训等模式。员工不仅要有良好的自身素质,还要明白上级交给的任务,以及如何完成。如果不能理解公司决策的意图,按照自己的方式执行任务,可能不会有预期的结果和效果。因此,培训员工非常重要。


2.拓宽招聘方式,招到合适的人才。企业在招聘人才之前,需要分析需要招聘岗位的人才应该具备哪些能力,也就是工作分析。招聘方式包括媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、中介招聘、猎头公司招聘、海外招聘、应聘者招聘等。简单来说,企业的发展就是人才的利用。企业要不断培养自己需要的高素质人才,同时注重多元化发展。企业在招聘人才时,需要同时强调专业技能和其他必备技能,用职位描述调整职位信息,进而选择更合适的人选,保证企业组织利益的实现。同时,保护员工利益主要通过企业人力资源管理的其他制度来实现。可以预见,随着市场经济的完善,企业之间的竞争将会越来越激烈。当今企业间的竞争取决于人才的竞争,尤其是高素质人才的竞争。因此,只有加强对员工的培训,才是企业发展最关键的因素和动力。


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