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管理好人员对企业有什么好处

作者:小江分类:相关管理类时间:2014-06-01 23:42:52

1.鼓奔士气,提高工作激情,调动员工的积极性

激励是在组织环境中激励、引导和维持行为的过程。根据组织行为学,激励主要是指激发人的工作动机或热情,调动人的积极性,使人有一种向着预期目标前进的内在动力的心理活动过程。激励对于提高企业生产效率,实现个人自我价值有着重要的作用。世界著名的潜能研究专家安东尼·罗宾斯曾指出,每个人的潜能都是无限的,问题在于用什么手段、怎样激发这种潜能。


实施“个性导向”的人事管理无疑有利于鼓舞士气,提高员工的工作热情,调动他们的积极性。“人格”的关键是尊重员工的人格,增强员工对企业的感情,树立主人翁意识。员工觉得自己是企业的主人,从而激发更大的热情和能量。

 

2.有利于形成良好的企业文化

企业文化是组织环境中不可或缺的元素。现代企业中的知识型员工群体日益壮大,他们的气质和性格也各有特点。一般来说,他们有很强的个性和自己独立的价值观,他们喜欢有一个民主、自由、轻松和自我管理的工作环境。这样的工人往往流动性更大,工作效果难以衡量,工作过程难以直接监控。实施以“人格”为基础的人事管理,尊重知识型员工的人格和独特价值,营造团结和谐的工作氛围,激发员工的自尊感、责任感和成就欲,从而增强企业活力,形成良好的企业文化。

 

3.激发员工的创新精神,促进技术进步

科学研究认为,激励知识型员工的最佳方式是充分尊重和肯定他们的身份和地位。人最快乐的时候,也是自己的知识和智慧被鼓励发挥的时候。企业要建立这种以“人格”为核心的人事管理模式,就要关注员工的人格,提供参与各种重要问题讨论的机会,让员工感到被信任和重用,让员工在愉快舒适的心情下工作,从而建立员工的归属感,让所有员工都觉得自己是一个大家庭的成员,是企业的主人,企业是自己的家。他们同舟共济,兄弟姐妹,同甘共苦。

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