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精益生产:神话,还是浮名?

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理资讯时间:2021-07-01 10:02:21

现在的企业,从世界顶级企业到家庭作坊,都在推行精益生产,学习丰田模式,这让他们不好意思跟别人打招呼。


然而,回过头来看财务报表,所谓“精益”的繁文缛节到底是为我们创造了财富还是为我们节省了财富?现实中,真实情况真的不敢恭维。


精益生产:神话,还是浮名?

虽然,很多企业做得很好。比如精益的鼻祖丰田,捷安特自行车,真的是物尽其用,人尽其用。但大多数企业一直在模仿它们的“形”,从来没有学习它们的“神”。

举个例子:


现在大部分企业都在学习他们的工具,比如看板,但是不知道为什么要用看板。只是把卡片放在物料容器里就叫看板。学得比较好的人知道如何利用它作为物质信息传递的信息载体,但它经常丢失,实物不好意思来,没有量的设定原则……本来不需要看板的时候就知道物料从哪里来,到哪里去,现在用了,却因为错多漏少,不知道去哪里。


事实上,通往卓越的道路很简单,没有那么多繁文缛节。原则上只需要合理,但实施起来一定要有条不紊,马虎不得。然后就是审时度势,随时随势而变,这就是“进步”。


不要小打小闹,也最好不要大动作,这样难免会犯或多或少的错误。最好能在小、快、多的省份提高。不管谁能改进,一系列改进之后,回头看,财务报表上的数据都会笑。


精益生产就是用最简单的逻辑解决问题。逻辑越简单,效果越明显。


比如,我们应该先知道什么是生产,然后才知道什么是精益生产。要知道是什么决定了产量,我们就知道在哪里提高产量。如果你知道在哪里提高产量,你就知道在哪里隐藏机会。


如果按照简单的逻辑,你一定会有一种快速提升后回头看的感觉。不要只学那些工具,甚至是一些我们能用的工具。用更简单的逻辑来实现它们更适合我们!

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