六西格玛管理整合推进仅依赖六西格玛管理是无法持续成功的。经验表明，六西格玛管理必须是作为企业实现卓越的战略之一，与企业的其他战略和 ...
1、项目选择错误。此类错误最典型的表现是一些理应自上而下的决策，却被自下而上的做了。正确的项目选择方法应该是由公司高层从顾客需求和 ...
六西格玛管理是一种不同于中国传统管理方式的形式。企业可以采用以下措施进行推广：1．由高层领导牵头加大对实施六西格玛的支持力度由公司 ...
一、六西格玛管理法的含义六西格玛管理法是一种在最大范围内消灭企业生产活动中的不利活动与影响的流程管理方式，它是以客户满意度为核心围 ...
1、公司高层领导不够重视，推进人员未能取得相关认证公司高层领导并不能深入了解六西格玛对公司的好处，仅仅知道它能过提供标准化的工作流 ...
GE认为，六西格玛是一套比较流程化的方法，是一个和统计学走得非常近的理论体系，在这套方法和理论体系的指导下，我们可以有效解决问题。换 ...
关于如何才能在企业中实现成功变革，我想，至少需要政策、组织、技术和流程的支持。这四大要素与变革的关系可以简单地如下图所示。从图中我 ...
首先，培养了一批复合型人才。中航工业的大部分管理人员都是从技术岗位转来的，并没有系统地接受过管理方法的训练，很多领导是凭着自己的悟 ...
