班组长管理，到底要怎么做？班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。...

​原来，班组长现场管理是这么干的，现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、...

万万没想到，班组长就可以改善这些浪费，现下，很多国内企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上有着显著差异的则是班组长...

天行健TPM设备管理专家概述：TPM设备点检管理，点检制度不可或缺。点检制是以点检为中心的TPM设备管理体制，点检制的内涵就像人要做身体检 ...

卷烟行业在制造过程自动化、信息化程度还是不错的，但在智能化方面，中国烟草行业距离工业4 0还有很远的路要走。2014年11月，上海举行的第 ...

TPM设备管理体系是一种全过程的系统管理。TPM设备管理体系强调对设备的一生(从选型、使用和报废)进行管理，认为设备的前期管理与后期管理密不可分，二者同等重要，决不可偏废任何一方。...

优秀班组长的每天五问，你做到了几个？班组长是企业的细胞，是企业的基本，离开班组长，系统化管理就是空中阁楼。而做为班组最关键的组员，班组长在班组工作上的作用非常重要。...

精益管理工具之价值流分析，价值流分析是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程。...

公司TPM推行现状和推行过程中的难点TPM是对设备管理的一项措施，很多企业推行TPM效果不明显，导致一些企业认为TPM管理是徒劳无功的，不是TP ...

精益生产优化流程与常用IE方法 一 优化流程： 1 多品种、小批量、高性能、低成本、短交期的产品需求，决定了生产流程的特点： a 指导思想精益化：在顾客需要的时间，提供孤苦需要...