由于我国的企业管理思想主要是借鉴西方的理念，与我国的现实状况存在一定的差距，在实际的企业管理操作中出现了一系列的问题，因此，我国企业的管理既需要革新企业管理理念，又需要实...

价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括从概念到设计和工程、到投产的技术过程，从订单处理、到计划、到送 ...

浅述TPM管理咨询公司如何实施看板提高效率-精益管理公司在许多情况下，必须有存货才能维持流程的顺利运作，但是大家会发现，应用推式制度来 ...

工厂规划布局之精益布局是什么？如何做？精益布局的目标是使作业流程中的浪费和过载最小化，同时增强现场的目视沟通。传统布局结构没有考虑 ...

企业管理之中层管理者，到底该管理什么？民营企业中的中层管理者普遍存在四个方面问题。作为企业管理的中间人，中层管理人员既要组织、协调 ...

价值定位过程包括价值识别、价值选择和价值提供，它们之间有着先后顺序。首先，发现并识别出影响客户价值判断的所有因素；其次，找到客户最 ...

企业管理之企业管理方法：横向控制法。​针对的企业管理问题： 只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，...

要把企业做大和做强，必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。企业文化管理，企业组织管理，企业流程管理，企业制度管理 ...

推行精益管理，需要掌握好5why分析法。所谓5why分析法，又称“5问法”，丰田科学方法的基础，重复五次，问题的本质及其解决办法随即显而易见。”持续改善法（Kaizen），精益生产法（lean manu...

IE如何在一家企业里发挥出重要作用，我从两方面来谈这个问题；一从企业角度，二从IE自身角度。IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。IE是综合性的应用知识体系（技术和管理） ...