TPM,一种可以帮助企业实现高效生产和运作的管理工具。自然,如何开展TPM管理工作?也就成了许多企业管理者需要解决的问题。本文,天行健TP ...
本文,我们来讨论一个大家都很关心的问题:怎样组建一个TPM项目团队?请先牢记,团队中没有“我”,每个人都同样重要。虽然一开始组建一个T ...
价值流管理 (VSM) 旨在帮助团队更智能、更快速地工作,但该如何开始呢?本文,天行健精益生产顾问分享他们在组织中启动VSM的最佳实践,希 ...
数字化转型通常需要整个组织的思维、流程和行为发生重大转变。这很难--尤其是在扩展和维持转型方面。不可避免地会发生文化转变,尤其是当您 ...
不断地问“为什么”可不是儿戏。事实上,它是进行根本原因分析 (RCA) 时最常用的方法。它的伟大之处在于它不需要进行假设检验、数据分割 ...
5S是一种工作场所组织方法的名称,它使用了五个日语单词:seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)和shitsuke(素 ...
SWOT分析,一种结构化的规划方法,用于评估项目或企业中涉及的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析可以对产品、地点、行业或个人来进行。它包 ...
“5 Whys”是一种反复提问的技巧,用于探究特定问题背后的因果关系。该技术的主要目标是通过重复问“为什么”来确定缺陷或问题的根本原因 ...
当你仔细研究 Kaizen 方法时,你会注意到有6个步骤可以确保你不断做得更好。如果你能掌握并理解这6个步骤,你将能够在你的工作生活中做出 ...
价值流图(VSM),一种为您提供了发现业务中的浪费并简化流程以消除浪费的工具。它是您消除这种浪费的解决方案来源。通过VSM,公司可以缩短 ...