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  • 专家领域:六西格玛管理

    详细描述:天行健高级咨询师,实战派精益六西格玛咨询专家,中质协注册MBB;曾在日本电产、亚马逊中国等知名企业担任运营优化总监等高级管理职位。精通精益六西格玛方法论,作为资深黑带能够进行精益六西格玛的培训与项目辅导,曾经辅导超过100个GB/BB项目,是业内顶尖的精益六西格玛实战专家。具备良好的沟通组织能力,英文听说读写流利。专业提供六西格玛、Minitab、谢宁DOE理论培训和实际项目指导服务,培养300余名六西格玛GB/BB专业人才,为客户带来财务收益近亿元人民币。

  • 专家领域:精益生产现场改善

    详细描述:高级咨询师,香港生产力促进局、香港工业协会顾问,中国质量协会国家级顾问师、诊断师。生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资等企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本考察过多家工厂的现场改善案,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,具有丰富的实际问题解决经验。为大冶有色、爱普生等多家大型公司实施过咨询项目。 ?

  • 专家领域:精益生产管理

    详细描述:天行健高级咨询师,实战派精益咨询专家;十年以上国内外知名企业工作经验,曾任富士康企业集团IE课长、麦克维尔工厂精益经理、开利空调精益总监、美的集团精益经理。多年在制冷及机械行业经验,在多个行业进行精益生产及IE咨询辅导,涉足行业包括机械、电子、塑胶、模具制造、制冷等行业领域;掌握系统精益生产理论知识与实践经验,拥有良好的管理技能,能够建立良好的人际关系和团队。

  • 专家领域:精益现场改善

    详细描述:天行健高级咨询师,实战派精益现场改善专家;十年以上外资企业工作经验,曾任福群集团精益推行经理、艾默生精益经理等要职。在多个行业进行精益生产、TPM改善辅导,涉足行业包括机械、电子、塑胶、眼镜制造、化工等行业领域;多年精益生产咨询经验,成功为20多家企业辅导精益生产项目。精于运用精益方法论,擅长于精益管理持续改善,尤其是改善周活动,善于通过快速改善的方法,帮助企业短期内实现绩效的显著改善,并建立持续改善的体系。

  • 专家领域:精益六西格玛管理

    详细描述:天行健高级咨询师,实战派精益六西格玛咨询专家,TPM改善专家,六西格玛黑带;十年以上外资企业工作经验,曾任富士康企业集团CPBG IE课长、飞利浦及捷普工厂精益经理、艾默生精益经理、卡莱集团亚太区精益总监。在多个行业进行精益生产、TPM及工业工程、六西格玛绿带咨询辅导,涉足行业包括机械、电子、塑胶、模具制造、工控等行业领域;成功为30多家企业辅导精益六西格玛项目。精于运用精益六西格玛的方法论和实践运作,擅长于精益管理持续改善与项目管理,多年协助企业推行改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并建立持续改善的体系。

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