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  • 专家领域:擅长精益策划、战略实施、变革管理/六西格玛与企业持续改进系统的建立。

    详细描述:精益咨询事业部总经理,三星中国本部(华南地区)专家。2011年华尊奖 — 中国管理咨询界最受尊敬时代创新人物。20年工程/质量实践和管理经验,其中12年从事实施6 Sigma/精益项目和其他改善活动;8年的精益/六西格玛项目实施经验,曾为亚洲多家知名企业及国际化集团公司导入精益改善/六西格玛项目,培训精益推进专员超过260名,辅导企业160家,帮助企业取得了超过数亿美元的财务收益;擅长精益策划、战略实施、变革管理/六西格玛与企业持续改进系统的建立;能够有效激励团队实施突破性改善,提升团队成员领导力。

  • 专家领域:擅长现场管理和改善,班组建设、IE、TPM、5S改善提案、SIX SIGMA的运营推进工作。

    详细描述:精益咨询事业部副总经理,资深企业管理顾问,精益五星班组创始人。深圳三星(韩国)SDI有限公司工作12年,历任制造科长 经营革新部经理、 资源运营PI(Process Innovation) 经理,主要从事制造/质量/流程/经营革新实践和管理改善活动;精于现场管理和改善,班组建设、IE、TPM、5S改善提案、SIX SIGMA的运营推进工作;在企业经营力构建、全面改善等方面经验丰富,成果显著,从事企业管理咨询工作当中,负责辅导的企业150多家,为客户带来满意的效果。在五星班组建设,夯实企业管理基础,提升中基层管理干部执行力方面经验丰富,成绩卓著。《图解精益五星班组建设》著作 主创作者。

  • 专家领域:擅长企业问题诊断,精益变革,企业价值流诊断,新厂房精益布局设计、企业精益管理系统建立。

    详细描述:擅长企业问题诊断,并规划企业精益变革发展路径;企业价值流诊断,并规划具体改善思路;企业生产、物控、人力等部门精益模式设计,并建立企业精益管理系统。同时,结合精益生产的理念、工具方法制定可执行的实施方案,并对方案的实施情况进行管控。辅导过20多家企业精益生产系统变革项目,为超过1000多位学员提供过精益生产、现场改善的培训。擅长的培训有精益生产的理论与实战、七大浪费、IE七大手法、 TPM、 5S/6S推行、节拍管理与线平衡、精益布局、SMED、TQM、QC七大手法、实际问题解决等。

  • 专家领域:擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理

    详细描述:现任天行健咨询机构项目总监,美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历,超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历,指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善,并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训,培养精益六西格玛绿带超过1000位,精益六西格玛黑带500余位,以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验,加上极强的项目管理技能和沟通能力,赢得客户肯定。

  • 专家领域:擅长于流程分析和流程管理持续改善, 包括(LeansixSigma,制造流程,供应链及客户服务,物流,销售管理等流程)等。

    详细描述:天行健咨询总监,高级咨询师,实战派精益运营咨询专家,项目管理专家;十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历,曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施;曾辅导过40余家知名企业构建精益系统与实施精益改善;曾为企业培训与培养超过1000人的精益改善人才与精益内部专业人才,深得客户好评。

  • 专家领域:精益管理,TPM推行专家

    详细描述:全老师天行健咨询项目经理,出身于日资企业,曾接受日本精益专家的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、精益运营体系等。熟悉项目管理,主导开展过精益布局、产能提升、5S与目视化管理、一线员工KPI绩效体系建立、员工岗位培训体系建立、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力。

  • 专家领域:精益六西格玛专家

    详细描述:善于使用TPM/设备管理/精益生产/六西格玛等项目管理咨询。曾为多家知名企业及集团公司导入TPM/设备管理、精益生产、六西格玛改善,帮助企业取得了超过数千万元的财务收益。主要工作包括: TPM/设备管理、精益生产、六西格玛评估,带级人员(黑带、绿带)选择、培训与认证,项目辅导及管理,精益改善工具(生产线平衡、生产线布局、Cell样板线、价值流、LCA改善、精益生产线体设计等),六西格玛改善质量工具(DOE、谢宁DOE、回归、SPC等)及六西格玛设计质量工具(稳健设计、配方设计、公差设计、产品可靠性、TRIZ等)的培训和辅导。

  • 专家领域:TPM管理咨询

    详细描述:专注设备工作近30年,六年咨询经验。历任康佳集团、上海江森自控有限公司设备安装工程师、设备工程师、设备监理工程师、设备管理主管、TPM推进主管、设备经理、设备总监、资深设备管理顾问等职,经历了设备全寿命周期各阶段技术、经济和管理层面工作。

  • 专家领域:精益系统改善专家

    详细描述:为50多家企业做过全面精益生产导入、精益生产工具导入咨询服务项目,其中代表企业有:山西潞安集团、古井贡酒集团、宁波海天塑机集团、恒安集团(湖北)、信利集团(汕尾)、山东亚太森博造纸、美的集团(威灵电机)、日本电产(浙江)、太阳诱电(广东)、河南重工、箭冠汽配集团(东莞)、优派集团(东莞)、福得机械(宁波)、嘉龙机械(东莞)、安徽中烟、江苏烟草、新宝电器(顺德)、四海家具(中山)等… 众多企业,为企业创造了非常巨额的管理效益。

  • 专家领域:精益系统改善专家

    详细描述:曾就职于TOPSEARCH、华通等世界500强企业。担任品质经理、生产经理、企业流程再造总监、集团精益项目总监等重要管理职位。优势:十年以上的外资企业品质管理部经理/生产部经理理/企业运营与精益总监经历,曾负责企业精益生产系统构建与推进实施;10年的精益系统咨询经验,曾辅导过20余家知名企业的精益改善并取得显著成果;曾为企业构建企业大学,并培养了众多的精益人才,深得客户好评。

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