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详细描述：精益咨询事业部总经理，三星中国本部（华南地区）专家。2011年华尊奖 — 中国管理咨询界最受尊敬时代创新人物。20年工程/质量实践和管理经验，其中12年从事实施6 Sigma/精益项目和其他改善活动；8年的精益/六西格玛项目实施经验，曾为亚洲多家知名企业及国际化集团公司导入精益改善/六西格玛项目，培训精益推进专员超过260名，辅导企业160家，帮助企业取得了超过数亿美元的财务收益；擅长精益策划、战略实施、变革管理/六西格玛与企业持续改进系统的建立；能够有效激励团队实施突破性改善，提升团队成员领导力。
详细描述：精益咨询事业部副总经理，资深企业管理顾问，精益五星班组创始人。深圳三星（韩国）SDI有限公司工作12年，历任制造科长 经营革新部经理、 资源运营PI(Process Innovation) 经理，主要从事制造/质量/流程/经营革新实践和管理改善活动；精于现场管理和改善，班组建设、IE、TPM、5S改善提案、SIX SIGMA的运营推进工作；在企业经营力构建、全面改善等方面经验丰富，成果显著，从事企业管理咨询工作当中，负责辅导的企业150多家，为客户带来满意的效果。在五星班组建设，夯实企业管理基础，提升中基层管理干部执行力方面经验丰富，成绩卓著。《图解精益五星班组建设》著作 主创作者。
详细描述：擅长企业问题诊断，并规划企业精益变革发展路径；企业价值流诊断，并规划具体改善思路；企业生产、物控、人力等部门精益模式设计，并建立企业精益管理系统。同时，结合精益生产的理念、工具方法制定可执行的实施方案，并对方案的实施情况进行管控。辅导过20多家企业精益生产系统变革项目，为超过1000多位学员提供过精益生产、现场改善的培训。擅长的培训有精益生产的理论与实战、七大浪费、IE七大手法、 TPM、 5S/6S推行、节拍管理与线平衡、精益布局、SMED、TQM、QC七大手法、实际问题解决等。
详细描述：李老师,现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有8年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过12年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
详细描述：天行健咨询总监，高级咨询师，实战派精益运营咨询专家，项目管理专家；十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历，曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施；曾辅导过40余家知名企业构建精益系统与实施精益改善；曾为企业培训与培养超过1000人的精益改善人才与精益内部专业人才，深得客户好评。
详细描述：全老师天行健咨询项目经理，出身于日资企业，曾接受日本精益专家的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、精益运营体系等。熟悉项目管理,主导开展过精益布局、产能提升、5S与目视化管理、一线员工KPI绩效体系建立、员工岗位培训体系建立、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力。
详细描述：善于使用TPM/设备管理/精益生产/六西格玛等项目管理咨询。曾为多家知名企业及集团公司导入TPM/设备管理、精益生产、六西格玛改善，帮助企业取得了超过数千万元的财务收益。主要工作包括： TPM/设备管理、精益生产、六西格玛评估，带级人员（黑带、绿带）选择、培训与认证，项目辅导及管理，精益改善工具（生产线平衡、生产线布局、Cell样板线、价值流、LCA改善、精益生产线体设计等），六西格玛改善质量工具（DOE、谢宁DOE、回归、SPC等）及六西格玛设计质量工具（稳健设计、配方设计、公差设计、产品可靠性、TRIZ等）的培训和辅导。
详细描述：专注设备工作近30年，六年咨询经验。历任康佳集团、上海江森自控有限公司设备安装工程师、设备工程师、设备监理工程师、设备管理主管、TPM推进主管、设备经理、设备总监、资深设备管理顾问等职，经历了设备全寿命周期各阶段技术、经济和管理层面工作。
详细描述：为50多家企业做过全面精益生产导入、精益生产工具导入咨询服务项目，其中代表企业有：山西潞安集团、古井贡酒集团、宁波海天塑机集团、恒安集团（湖北）、信利集团（汕尾）、山东亚太森博造纸、美的集团（威灵电机）、日本电产（浙江）、太阳诱电（广东）、河南重工、箭冠汽配集团（东莞）、优派集团（东莞）、福得机械（宁波）、嘉龙机械（东莞）、安徽中烟、江苏烟草、新宝电器（顺德）、四海家具（中山）等… 众多企业，为企业创造了非常巨额的管理效益。
详细描述：曾就职于TOPSEARCH、华通等世界500强企业。担任品质经理、生产经理、企业流程再造总监、集团精益项目总监等重要管理职位。优势：十年以上的外资企业品质管理部经理/生产部经理理/企业运营与精益总监经历，曾负责企业精益生产系统构建与推进实施；10年的精益系统咨询经验，曾辅导过20余家知名企业的精益改善并取得显著成果；曾为企业构建企业大学，并培养了众多的精益人才，深得客户好评。
