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案例第4页

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在精益生产理论应用日益广泛的今天,快速换模技术作为精益生产体系的一部分,正得到越来越多的研究和关注。快速换模由丰田汽车的工业工程师 ...

一、传统捆包式T恤缝制流水线存在的问题 二、利用精益生产对该流水线进行改造 ...

一、公司水龙头生产线价值流图分析 二、改进方法的实施 三、改进效果分析...

一、某公司概况。某公司是一家以欧美为主要市场,面向铸造行业的美国小型加工企业。加工的产品为小型精密机械零部件和铸造专用产品,例如芯撑 ...

1、收集基础数据 2、U型生产线的设计讨论,确定生产线方案 3、标准作业组合票的要求。进行作业设计 4、设备搬迁策划、准备及实施 5、U型生产线运行保障 6、U型线初步运行效果...

一、某公司制造成本改善案例1、人工成本的改善案例某公司在A车间开展了生产效率改善课题活动。生产效率改善课题的对象是将现有的单元化生产 ...

(一) 集团概貌该集团是大型的国有独资企业,隶属于国内兵器著名工业集团。1950年建厂,我国首台自行研发的轻便式坦克及首门口径大履带型火 ...

如何在生产制造领域逐步开展精益化管理?1 以提高认识转变观念为先导,充分认识生产制造领域实施精益化管理的紧迫性。精益生产方式中将制造 ...

一、某陶瓷公司开展精益生产中发现的问题精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想,它是一套与企业环境、文化以及管理方法等高度 ...

精益生产(Lean Production)又称无库存生产方式,由美国麻省理工学院国际汽车计划组织的专家提出,是对日本丰田汽车公司准时化生产(JIT,Ju ...

2009年1月,全国安全生产工作会议确立了2009年“关爱生命,安全发展” 的安全活动主题,秉着坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方 ...

精益生产是继承、吸收、融合与创新的结果,是一种能够将员工的能力发挥到极致的新型管理模式,更是将东西方文化与技术集成发展的最佳典范。 ...

客户对市场的要求跟随着经济的磅礴发展,发生了特别大的变化。客户对市场的要求不仅具有多样性的选择还要有个性特征,这样产品周期必须比较 ...

一、某公司成本控制存在的问题 虽然某公司的精益生产成本控制的实施还比较科学,但是公司在成本控制方面还存在着一定的缺陷。 首先工艺布 ...