Ｇ公司ＰＭＣ管理中的问题汇总来说是两大问题：计划问题和物料控制问题。计划问题涉及需求、来料与产能的把握，需求即订单，对于主要按库存 ...

Ｇ公司ＰＭＣ管理中的四大问题涉及客户订单管理、产能分析、ＥＲＰ系统、物料保障、库容控制及进出口料件、成品的备案管理等。由于Ｇ公司主 ...

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一、仓库原材料过多，周转率低原料仓库原材料金额大约有４８００万元，一年上不用的呆料金额约６００万元，前年材料周转率＝32563万／４８ ...

一、物料清单（ＢＯＭ）重复Ｇ公司的产品有近２００种，由于不同客户有不同的包装要求，如箱唛、条形码不一样，所＾文在UFIDA８系统中，同 ...

Ｇ公司ＰＭＣ管理中的问题：生产计划不能准确跟踪需求、生产计划达成率低。一、未及时跟踪欧洲库存的动态变化几乎每天都有被欧洲总部催单的 ...

卓越的生产计划与物料控制管理课程费用与培训时间课程时长：2天 课程费用：3980元 人培训时间：08月24-25日培训地点：广州培训对象：销售 ...

对于一个现代化的公司来说，生产计划与物料控制非常重要。科学的管理理论认为，在生产计划与物料控制层面上，所有的ＰＭＣ人员（即生产计划 ...

随着企业规模不断发展,通过建立PMC管理部门进行负责生产计划和物料需求管理是必不可少的事情 PMC管理部门主要责任就是做好生产和物料的计划和排程。...

均衡生产有什么优点,企业生产管理均衡生产的实现途径。天行健精益生产管理专家王老师浅谈精益化均衡生产的实现之公司生产计划与物料计划实 ...